Dirigir
Páginas: 2 (373 palabras)
Publicado: 24 de septiembre de 2010
Dirigir Empresas Dirigir Personas
¿Existe una perspectiva integral en la gestión?
PERSPECTIVA MECANICA
La empresa es como una “máquina”, gestionada de manera “científica” mediante laplanificación y el control de actividades. A mediados del siglo 20 el francés Henry Fayol desarrolla la siguiente definición: “gestionar es planificar, organizar, mandar coordinar y controlar”.
Elementos básicos:
estrategia, procesos y recursos.
Modelos de gestión:
sistemas presupuestarios, descripción de puestos de trabajo, modelos de planificación estratégica, estilo
de liderazgo
“dirección por tareas” el jefe de “ordeno y mando” estricta asignación de tareas y funciones centralización de la toma de decisiones.
Ventajas:
El orden y la planificación fundamentalmente y, en determinados entornos genera ciertos niveles de eficiencia. Suprime la capacidad de iniciativa y creatividad personal generando un resultado muy pordebajo de las verdaderas capacidades de las personas.
Desventajas:
Perspectiva Orgánica
7 aspectos claves en la gestión de personas
seguridad de empleocontratación selectiva descentralización en la toma de decisiones compensación contingente formación extensiva pocas diferencias de status amplia información financiera y de resultados
Una delos más importantes resultados de este modelo es la Administración Por Objetivos APO (Peter Drucker, 1954), que genera posteriormente la filosofía del empowerment, que se define en 4 dimensiones:Poder, Información, Recompensa y Competencias.
Elementos básicos:
Contribución, Sistemas de Gestión y Personas. Se otorga mayor relevancia al papel de los recursos humanos a través de laactividad cualitativa y de un saludable clima laboral. Cuando no existe compromiso con la empresa el trabajador se escuda en los objetivos y se limita a cumplir con lo pactado.
Ventajas:
...
¿Existe una perspectiva integral en la gestión?
PERSPECTIVA MECANICA
La empresa es como una “máquina”, gestionada de manera “científica” mediante laplanificación y el control de actividades. A mediados del siglo 20 el francés Henry Fayol desarrolla la siguiente definición: “gestionar es planificar, organizar, mandar coordinar y controlar”.
Elementos básicos:
estrategia, procesos y recursos.
Modelos de gestión:
sistemas presupuestarios, descripción de puestos de trabajo, modelos de planificación estratégica, estilo
de liderazgo
“dirección por tareas” el jefe de “ordeno y mando” estricta asignación de tareas y funciones centralización de la toma de decisiones.
Ventajas:
El orden y la planificación fundamentalmente y, en determinados entornos genera ciertos niveles de eficiencia. Suprime la capacidad de iniciativa y creatividad personal generando un resultado muy pordebajo de las verdaderas capacidades de las personas.
Desventajas:
Perspectiva Orgánica
7 aspectos claves en la gestión de personas
seguridad de empleocontratación selectiva descentralización en la toma de decisiones compensación contingente formación extensiva pocas diferencias de status amplia información financiera y de resultados
Una delos más importantes resultados de este modelo es la Administración Por Objetivos APO (Peter Drucker, 1954), que genera posteriormente la filosofía del empowerment, que se define en 4 dimensiones:Poder, Información, Recompensa y Competencias.
Elementos básicos:
Contribución, Sistemas de Gestión y Personas. Se otorga mayor relevancia al papel de los recursos humanos a través de laactividad cualitativa y de un saludable clima laboral. Cuando no existe compromiso con la empresa el trabajador se escuda en los objetivos y se limita a cumplir con lo pactado.
Ventajas:
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