Dirrecion de la administracion

UNIDAD 4.-DIRECCION
4.1 CONCEPTO, IMPORTANCIA Y SUS PRINCIPIOS

Concepto
Esta etapa del proceso administrativo comprende la influencia del administrador en la realización de los planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicación, la supervisión y la motivación.

Los elementos del concepto son:
1. Ejecución de los planes de acuerdo con la estructuraorganizacional.
2. Motivación.
3. Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.
4. Comunicación.
5. Supervisión.
6. Alcanzar las metas de la organización.

Importancia
La dirección es trascendental por:
1. Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.

2. A través de ella se logran las formas de conducta mas deseables enlos miembros de la estructura organizacional.

3. La dirección eficientemente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad.

4. Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementaron de métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control.

5. A través de ella se establece la comunicación necesaria para quela organización funcione.

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4.2. LA DIRECCIÓN COMO SISTEMA
4.2.1 Relación dirección – gestión

Actualmente debemos desarrollar un nuevo modelo mental entorno al marco global del liderazgo empresarial, orientado a forjar un continuo proceso de transformación individual y colectiva en todos los miembros de las organizaciones.
Es por ello que, urge la necesidad de formarlíderes capaces de enfrentar con éxito los desafíos del proceso de globalización, siendo esencial que los directivos de toda entidad pública o privada asuman su rol como agentes transformadores y que no se dejen absorber por la rutina de la mecánica administrativa.
   
El objetivo de este proceso es transformar las potencialidades latentes del individuo en una realidad viviente en la cual losaspectos físicos, intelectuales y espirituales del ser humano puedan alcanzar su más alta y noble expresión. Además el segundo aspecto de este propósito tiene que ver con un complejo proceso de la transformación social.
 
 
4.2.2 Importancia de la dirección
Conjunto de funciones, actividades, responsabilidades, reglas y procesos que determinan la toma de decisiones de la empresa.Objetivo
La eficiencia directiva, es decir, consecución de objetivos y optimización de recursos.

El sistema de dirección debería ser una solución eficiente a los problemas empresariales para lo cual, deberá dar respuesta a estas 3 cuestiones fundamentales del “proceso administrativo”.
* Necesidad de integrar el “proceso administrativo”, que es la forma de desarrollar o llevar a cabo la funcióndirectiva con la estructura organizativa formal.
* Necesidad de integrar el comportamiento del sistema humano.
* Necesidad de buscar la compatibilidad entre la función directiva, la cultura y el poder en la empresa.
Estas funciones son:
* Planificación.
* Organización.
* Gestión.
* Control.

El Sistema de Planificación.
Se encarga principalmente de la fijación de losobjetivos de la empresa.

El Sistema de Organización.
Representa la acción o función de organizar la empresa. Determinación de medios humanos y materiales.

El Sistema de Gestión.
Atiende al análisis de los sistemas de solución de los problemas de la explotación. Lo que comprende además actividades tales como creación de equipos de trabajo, coordinación, programación y la presupuestaciónde tareas y acciones.
El Sistema de Control.
Se encarga de la observación y medida de cómo se cumplen los objetivos planificados.

4.2.3 El proceso de dirección: Este proceso se inicia con la función de predicción, a la vez que con la de información, como bucle de entrada y salida de toda acción directiva proyectando o extrapolando los datos o información básica que se “visiones” lo que...