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LIDERAZGO DE ROMPIMIENTO: DE IDEAS AL IMPACTO
Steve Zaffron, CEO de Vanto Group
Durante el transcurso de nuestras vidas, todos nos hemos encontrado con personas que son líderes notables —personas con pasión, compromiso, coraje— personas que se comprometen con un resultado particular aunque aún sea una posibilidad, se empoderan para actuar, y convierten su visión en algo real. De ciertamanera todos sabemos que dichas cualidades de liderazgo también están disponibles para nosotros, pero la forma en que nosotros generalmente consideramos a los líderes implica cierta distancia. Consideramos que los líderes son un tanto diferentes. Que nacen con cierto don especial que los diferencia, que les permite ser extraordinarios.
Sin embargo, suponer que los líderes comenzaron siendoextraordinarios es pasar por alto el camino recorrido. Lo que es más importante, dichos puntos de vista sobre el liderazgo limitan nuestro propio acceso a ser líderes. Cuando nos consideramos de una forma particular, con características y rasgos “marcados” o “fijos”, bloqueamos dicho acceso. Si alguien nos preguntara, podríamos explicar que dichas nociones fijas sobre nosotros mismos se basan en lasoportunidades y experiencias que tuvimos o no tuvimos, en las decisiones que tomamos o que no tomamos, que son una cuestión de azar. Sea como sea que describamos o definamos nuestras formas fija de ser, no estamos atados a ellas. Tenemos un decir sobre quiénes somos y quiénes podemos ser. Si elegimos ser líderes, tomar una postura, cumplir una visión, tenemos acceso pleno a ello.
El liderazgo no essimplemente lo que se requiere en el ámbito internacional, o en situaciones específicas de crisis; se trata de un futuro que estamos comprometidos a crear, no en base a alguna realidad, o en base a caminos bien definidos para llegar, sino en base al compromiso que asumimos para concretar ese futuro. Es algo que todos nosotros podemos aportar a las cosas en las que estamos involucrados: nuestras vidascotidianas, nuestras familias, nuestras comunidades, nuestras naciones. Los líderes son hombres y mujeres comunes que se atreven a conectarse con posibilidades superiores a ellos mismos y se ven atraídos por el mundo que se abre ante su visión y compromiso. Cuando creamos un futuro y nos invertimos en él, ese futuro comienza a abrir nuevos territorios. Y las cosas que se generan, las cosas queatrae, y las cosas que podemos lograr no son predecibles.
La creación de un futuro existe en el lenguaje. Comienza con la articulación de una visión, y cobra vida en la conversación. El elemento fundamental del liderazgo en un sentido es la capacidad de diálogo, conexión, y conversación. Un líder o equipo de liderazgo indica un sentido diferente de lo posible, de la misma forma que un pintor,escultor o poeta puede proporcionar una forma diferente de ver. Requiere coraje, la toma de una postura —no una postura contra fuerzas contrarias, sino como compromiso que se convierte en la rampa por la cual se concreta una visión particular.
Cuando generamos esas clases de futuros, casi siempre van más allá de lo que toda persona puede lograr individualmente. Su cumplimiento requiere y depende delaccionar coordinado y comprometido de otras personas. El accionar coordinado es la base de una posibilidad ampliada para lograr cosas que no podemos lograr por sí solos. Aquí es donde entra en escena el fenómeno del “ocurrir”.
Cómo actúan las personas, las decisiones que toman y las acciones que realizan, sus motivaciones o su falta de motivación se relacionan directamente con la forma en que venal mundo —o para decirlo de otra forma, cómo ocurre el mundo para ellos. Piense en un juego de atrapar la pelota.
Vemos que la pelota viene hacia nosotros en un cierto ángulo, y corremos hacia donde creemos que se dirige la pelota. Si el ángulo baja, nos apuramos; si sube, disminuimos la velocidad. Actuamos en directa correlación con el arco, la velocidad y el tamaño de la pelota. En otras...