Diseño De Una Estrategia De Integracion Grupal

Capítulo I.
Fundamentos teóricos de la organización como función de la gestión en una organización y como elemento medular de esta la coordinación, así como, la integración grupal como premisa de la misma.
1.1.- Caracterización gnoseológica de la organización en el proceso de gestión.
En los actuales momentos el conocimiento es el elemento en las organizaciones modernas, ya que juega un rolfundamental en la transformación de la humanidad, la información y el conocimiento cuando se dan se logra el desarrollo de las organizaciones, a través de las ideas o del conocimiento, que aplicado a las organizaciones se crea bienestar y existo, el conocimiento es hoy el más importante de los recursos en las organizaciones, que es el reto de la nueva era, como lo es la habilidad, la competencia,las capacidades, las innovaciones, es decir, que las organizaciones deben convertir el conocimiento en actos productivos enfocados correctamente, en tener capacidad y habilidades para prepara al personal, ya que el aporte de los trabajadores se define por la multiplicación de los compromisos por la capacidad y reconocimientos, añadiendo al pasado nuevos criterios en mejorar, incrementando el tamañode las organizaciones a través de la rapidez, claridad de roles, ya que el esquema organizacional no debe estar en un cuadro fijo, sino en círculos en movimientos con el flujo de información en espiral en tiempo real, en un ambiente dinámico y heterogéneo, diferente a uno estático y encajonado.
En las organizaciones modernas en la actualidad, deben cumplir con algunos postulados establecidos ensu estructura organizativa, en algunas de ellas se cumplen parcialmente algunos, sin embargo si llegase aplicarse todos, estaríamos hablando de una organización privilegiada en cuanto a su modernización, y adaptada a los nuevos cambios de desarrollo organizativos. Las organizaciones modernas deben estructurarse en base a tareas a corto plazo y no en forma permanente, porque se tendría unestancamiento en su desarrollo a futuro, para ello debe crear un ambiente para avanzar en dirección adecuada, utilizando la motivación de sus recursos humanos en lo personal y profesionalmente a través de incentivos tanto económicos y perfeccionando sus conocimientos, creando así oportunidades de innovaciones en la estructura de la organización, estableciéndole a las personas que la integranresponsabilidades bien definidas dentro del equipo de trabajo al que pertenece, llegando a una homogeneidad del trabajo, si estos postulados se cumplen estaríamos hablando de una organización moderna con una nueva visión, en cuanto a su objetivo a cumplir durante su vigencia en el tiempo.
Ahora bien en cuanto a la organización que integro que es la Misión Sucre, donde me desempeño como profesor, de algunasunidades curriculares; estableciendo un análisis en cuanto a los postulados que se cumplen, la Misión Sucre, viene a romper con la vieja estructura organizativa de la educación superior en el país, ya que en ella participan muchas instituciones del estado, donde solo tenían cabida los privilegiados de la clase poderosa, y la mayoría era excluido de la educación superior, a través de la MisiónSucre se logra incorporar miles de bachillere que no tenían acceso a universidad alguna para ser un profesional en una carrera digna o de acuerdo a sus exigencias y preferencias, con ello alcanzamos la verdadera justicia social, como una característica estratégica de la educación superior para el desarrollo humano integral y sustentable, en la construcción de una sociedad democrática yparticipativa, de esta manera se le está dando cumplimiento a los principios fundamentales establecidos en la constitución de la República Bolivariana de Venezuela, como lo es el Art. 102 “ La educación es un derecho humano y un deber social fundamental, es democrático, gratuita y obligatoria. El estado la sumirá como función indeclinable y de máximo interés en todo sus niveles y modalidades, y como...