Diseño Del Presupuesto Operativo De La Empresa “Betty ´Spa C.A” Producto “Masajes De Piedras Volcánicas”
Páginas: 17 (4090 palabras)
Publicado: 16 de febrero de 2013
Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad del Zulia, Núcleo Punto Fijo
Programa de Administración y Contaduría Pública
DISEÑO DEL PRESUPUESTO OPERATIVO DE LA EMPRESA “BETTY ´SPA C.A” PRODUCTO “MASAJES DE PIEDRAS VOLCÁNICAS”
Requisito para aprobar la materia de PresupuestosAutoras:
Br. Bracho Diveana C.I- 19.647.234
Br. Moreno Yulennys C.I- 19.945.552
Punto Fijo, Noviembre 2010
INDICE
INDICE
INTRODUCCION
I. ASPECTOS CONCEPTUALES
I.1 Presupuestos……………………………………………………………….5
1.1.2 Control Presupuestario………………………………………………....5
1.1.3 Objetivos del Presupuesto……………………………………………...5
1.1.4 Funciones del presupuesto……………………………………………5
1.1.5Importancia de los Presupuestos……………………………………...6
1.1.6 Ventajas que brindan los Presupuestos……………………………...6
1.1.7 Limitaciones de los Presupuestos…………………………………….7
1.1.8 Clasificación de los Presupuestos…………………………………….7-11
I.2 RELATIVO A LA EMPRESA……………………………….12
I.2.1 Datos de la Empresa……………………………………………………..12-13
I.3 RELATIVO AL PRODUCTO……………………………….14
1.3.1 Masaje de PiedrasVolcánicas…………………………………………14
II ASPECTOS METODOLOGICOS
II.2. 1. Tipo de Investigación…………………………………………………...15-16
2.2.2 Técnicas de Recolección de Datos……………………………………..16
2.2.3 Instrumento………………………………………………………………..17
III DISEÑOS Y ANALISIS DE LOS DATOS
CONLUSIONES.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
INTRODUCCIÓN
El ser humano ha utilizado la implementación de los costos desde laglobalización e internacionalización de los mercados buscando la manera de facilitar el proceso de su evolución , La creciente incertidumbre del entorno, el aumento de la competencia, el mercado dominado por una demanda cada vez más exigente y selectiva, la utilización de la calidad como estrategia competitiva diferenciadora, así como, el incremento en la diversidad de productos ofrecidos al mercado, loscuales han provocado un cambio profundo en las actuaciones de las empresas, que para afrontar esta situación han tenido que modificar sus estructuras y formas de actuación. (López Rodríguez, Mirian -2008)
En la actualidad toda empresa que pretenda alcanzar un nivel competitivo adecuado, deberá flexibilizar los procesos productivos, rechazar la rigidez, adaptar sus productos, mejorar ladistribución de los bienes y servicios generados, así como agilizar sus mecanismos de comunicación. Tiene que ser eficiente en la productividad, disminuir los costos de producción, producir con calidad elevada, conjugada con precios competitivos. Para ello se requiere de una información que permita conocer el resultado de la empresa, de cada una de sus áreas y actividades, facilitando la toma de decisionesen función de sus objetivos estratégicos.
El presupuesto operativo ha sido uno de los instrumentos más utilizados como sistema informativo para la dirección, ya que permite conocer el resultado de una empresa y de cada una de sus áreas, contribuyendo decisivamente al proceso de control y toma de decisiones.
La vía fundamental para garantizar la elevación de la eficiencia de la producción social,en la etapa actual de desarrollo de la economía, está dada por la reducción de los costos, lo que permite con los mismos recursos producir mayor cantidad de productos que satisfagan más plenamente las necesidades de la sociedad. Esto sólo es posible logrando una adecuada utilización de los recursos materiales, laborales y financieros y la explotación eficiente de los medios de producción,garantizando un adecuado control.
Estos aspectos tienen que ser tomados en consideración para poder elaborar un presupuesto que ofrezcan la información adecuada para el procesos de toma de decisiones.
Tradicionalmente cuando se habla de presupuesto operativo, se identifica con los procedimientos necesarios para el cálculo de este indicador económico. Sin embargo en la actualidad estos...
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad del Zulia, Núcleo Punto Fijo
Programa de Administración y Contaduría Pública
DISEÑO DEL PRESUPUESTO OPERATIVO DE LA EMPRESA “BETTY ´SPA C.A” PRODUCTO “MASAJES DE PIEDRAS VOLCÁNICAS”
Requisito para aprobar la materia de PresupuestosAutoras:
Br. Bracho Diveana C.I- 19.647.234
Br. Moreno Yulennys C.I- 19.945.552
Punto Fijo, Noviembre 2010
INDICE
INDICE
INTRODUCCION
I. ASPECTOS CONCEPTUALES
I.1 Presupuestos……………………………………………………………….5
1.1.2 Control Presupuestario………………………………………………....5
1.1.3 Objetivos del Presupuesto……………………………………………...5
1.1.4 Funciones del presupuesto……………………………………………5
1.1.5Importancia de los Presupuestos……………………………………...6
1.1.6 Ventajas que brindan los Presupuestos……………………………...6
1.1.7 Limitaciones de los Presupuestos…………………………………….7
1.1.8 Clasificación de los Presupuestos…………………………………….7-11
I.2 RELATIVO A LA EMPRESA……………………………….12
I.2.1 Datos de la Empresa……………………………………………………..12-13
I.3 RELATIVO AL PRODUCTO……………………………….14
1.3.1 Masaje de PiedrasVolcánicas…………………………………………14
II ASPECTOS METODOLOGICOS
II.2. 1. Tipo de Investigación…………………………………………………...15-16
2.2.2 Técnicas de Recolección de Datos……………………………………..16
2.2.3 Instrumento………………………………………………………………..17
III DISEÑOS Y ANALISIS DE LOS DATOS
CONLUSIONES.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
INTRODUCCIÓN
El ser humano ha utilizado la implementación de los costos desde laglobalización e internacionalización de los mercados buscando la manera de facilitar el proceso de su evolución , La creciente incertidumbre del entorno, el aumento de la competencia, el mercado dominado por una demanda cada vez más exigente y selectiva, la utilización de la calidad como estrategia competitiva diferenciadora, así como, el incremento en la diversidad de productos ofrecidos al mercado, loscuales han provocado un cambio profundo en las actuaciones de las empresas, que para afrontar esta situación han tenido que modificar sus estructuras y formas de actuación. (López Rodríguez, Mirian -2008)
En la actualidad toda empresa que pretenda alcanzar un nivel competitivo adecuado, deberá flexibilizar los procesos productivos, rechazar la rigidez, adaptar sus productos, mejorar ladistribución de los bienes y servicios generados, así como agilizar sus mecanismos de comunicación. Tiene que ser eficiente en la productividad, disminuir los costos de producción, producir con calidad elevada, conjugada con precios competitivos. Para ello se requiere de una información que permita conocer el resultado de la empresa, de cada una de sus áreas y actividades, facilitando la toma de decisionesen función de sus objetivos estratégicos.
El presupuesto operativo ha sido uno de los instrumentos más utilizados como sistema informativo para la dirección, ya que permite conocer el resultado de una empresa y de cada una de sus áreas, contribuyendo decisivamente al proceso de control y toma de decisiones.
La vía fundamental para garantizar la elevación de la eficiencia de la producción social,en la etapa actual de desarrollo de la economía, está dada por la reducción de los costos, lo que permite con los mismos recursos producir mayor cantidad de productos que satisfagan más plenamente las necesidades de la sociedad. Esto sólo es posible logrando una adecuada utilización de los recursos materiales, laborales y financieros y la explotación eficiente de los medios de producción,garantizando un adecuado control.
Estos aspectos tienen que ser tomados en consideración para poder elaborar un presupuesto que ofrezcan la información adecuada para el procesos de toma de decisiones.
Tradicionalmente cuando se habla de presupuesto operativo, se identifica con los procedimientos necesarios para el cálculo de este indicador económico. Sin embargo en la actualidad estos...
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