Diseño y Estructura de la Organización

El diseño de la organización afectará la ventaja competitiva y la capacidad de innovar de la organización?

Con los constantes avances tecnológicos de hoy en día, es imprescindible que el diseñode la organización sea uno vanguardista. Así que, tanto la ventaja competitiva, como la capacidad de innovación van a verse afectadas; ya sea de forma positiva o negativa. Como leído en el libro“Innovación Tecnológica: Ideas Básicas”, aquellas compañías que no han sabido adaptarse a los cambios sociales y las necesidades del mercado y de sus propios empleados, no han sido exitosas y muchas no hanlogrado seguir en el mercado competitivo. Prueba de esto es el gran cambio en las “Fortune 500” en las últimas décadas. Menos de la mitad de las compañías anunciadas a mediados de los años 70 ocupan unlugar en esta exclusiva lista.
Si una compañía logra encontrar la clave de lo que les ayuda a alcanzar y mantenerse en la cúspide del éxito, tiene gran parte ‘del juego’ gano. Todo esto, basándoseen los recursos que se encuentren a la disposición de la empresa además de la capacidad y ventajas de que posea para sacar provecho de los mismos (capacidad de personalizar recursos disponibles deacuerdo al equipo de trabajo). Dependiendo de estos recursos y de las rutinas positivas que se vayan creando dentro de la organización al pasar del tiempo; en conjunto pueden llevar a una empresa atener un equipo de trabajo con una determinación de llevar y mantener a la misma en un mercado competitivo y con éxito
Cuando el diseño de la organización es uno pobre y descuidado, se crean diferentestipos de problemas, tales como: un ambiente inhóspito, frustración, falta de motivación para cumplir metas, impuntualidad, deslealtad, entre otras… Debe haber un plan claro y metas concisas; al igualque acciones sólidas y constantes. Así la ventaja competitiva no se vería afectada de forma negativa. No todos los patronos cuentan con los más altos recursos tecnológicos y/o metodológicos para...