Estructura y diseño. pilares básicos de la organización.

Estructura y diseño. Pilares básicos de la organización.

Naturaleza de la estructura y el diseño organizativo.
Una de las consecuencias de la función organizativa es la necesidad de dividir eltrabajo y coordinar posteriormente los distintos departamentos, unidades de trabajo o equipos creados. Algunos teóricos afirman que la estructura es el resultado de elecciones tecnológicas, otrossugieren que esta se desarrolla como respuesta a las condiciones del entorno que la organización debe afrontar, y finalmente, hay quienes afirman que la estructura es el resultado de estrategias específicasque persigue la empresa. En primer lugar, tenemos que entender el concepto de estructura, así como los elementos que la componen.
La división del trabajo y su subsecuente coordinación implica tantoa la estructura como al diseño de la organización.
Cuando hablamos de estructura, nos referimos a la totalidad de formas en que una organización fracciona su trabajo en tareas distintas,coordinándolas entre sí posteriormente. El diseño de una organización puede tener dos significados, por un lado este término puede utilizarse como sustantivo, describiendo la apariencia de la empresa o como verborefiriéndose al proceso de establecimiento (Ej. Diseño) o cambio de la empresa (Ej. rediseño).

Estructura versus diseño. Organización formal versus organización informal

Estructura y diseñoorganizacional

Organizaciones:

• Relaciones entrelazadas
• Persiguen metas comunes
• Marco estable y comprensible

Diseño organizacional:

• Determina la estructura de laorganización de acuerdo a la estrategia
• Factores de personal, tecnología y tareas
• División del trabajo y la departa mentalización

Estructura organizacional:

• La forma de dividir,organizar y coordinar actividades
• Ofrece estabilidad
• Los miembros de la organización trabajan unidos para alcanzar metas
• Funcional
• Producto/Mercado
• Matricial...