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INDICE Introduccion Unidad 1 Generalidades del Diseño Organizacional 1.1 Concepto Importancia Diseño Organizacional . 1.2 Las Organizaciones Como Sistemas . 1.2.1 . 1.2.2 Teoría Del Caos . 1.2.3 Subsistemas Organizacionales .. .. 1.3 Dimensiones Del Diseño De La Organización . . 1.3.1 Dimensiones Estructurales . . 1.3.2 Dimensiones Contextuales . . 1.3.3 Niveles Del Diseño , Nivel Empresa y NivelOperativo . . 1.4 Ambiente Externo . 1.4.1 Dominio Ambiental .. 1.4.2 Incertidumbre Ambiental . .. 1.4.3 Adaptación a Incertidumbre Ambiental... . . Unidad 2 El Proceso de Diseño Organizacional 2.1 Proceso Para Diseño Organizacional . ....29 2.1.1 Etapas Proceso De Diseño .. . .....31 2.1.2 Tecnología Avanzada De Información Y Control Organizacional . ...33 2.1.3 El Impacto De Tecnología En ElDiseño . . 34 2.2 Empresas Manufactura Tradicionales Tecnología Avanzada Y Mixtas .... .36 2.3 Efectividad Organizacional .....39 2.4 Innovación Y Cambio ...40 2.5 Tecnología De La Información . ..46 Unidad 3 Análisis de Técnicas de Organización 3.1 Análisis Manuales Administrativos . .. .49 3.1.1 Requisitos De Elementos Manuales Administrativos . ..........55 3.2 Diagramas de Flujo .. .58 3.2.1Símbolos y formas usados en los diagramas . .. 60 3.2.2 Recomendaciones para el uso y aplicación de símbolos . .......61 3.2.3 Clasificación de Diagramas de Flujo . .... 62 3.2.4 Elaboración Mapas Procesos .........63 3.3 Elaboración de reportes . 64 . ... .4 .. ... 4 .. .6 .. .8 ..11 . 14 .. .15 .. .17 . ...20 .. 24 25 .. 27 . ......28 .. .3

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Unidad 4 Implantación Nuevos DiseñosOrganizacionales 4.1 Saber Cuándo Rediseñar 4.2 Proceso de implantación 4.3 Aprendizaje Organizacional 4.3.1 Empleados Con Empowerment 4.3.2 Diseños Contemporáneos Para Competencia Global 4.3.3 Reingeniería 4.3.4 Benchmarking 4.3.5 Outsoursing 4.3.6 Downsizing 4.3.7 Redes de Trabajo 4.3.8 Tele Trabajo Unidad 5 Cultura Organizacional Conceptos 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 Concepto de la Cultura Organ izacional ElementosCultura Organizacional Teorías Cultura Organizacional Cambios Cultura Organizacional Mantenimiento Cultura Organizacional .. . . . . . .. . ..101 .103 . ..105 . 111 .. . 113 . .115 ....116 . .67 ..68 ..70 ..72 .. 78 . . 81 . .....88 . .....90 . . .96 . ...97 . ... .100 . .. ... ..

Conclusión Bibliografía

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Introduccion El desarrollo de la cultura organizacional permite a los integrantesde la organización ciertas conductas e inhiben otras. Una cultura laboral abierta y humana alienta la participación y conducta madura de todos los miembros de la organización, sí las personas se comprometen y son responsables, se debe a que la cultura laboral se lo permite Es una fortaleza que encamina a las organizaciones hacia la excelencia, hacia el éxito. El clima organizacional estádeterminado por la percepción que tengan los empleados de los elementos culturales, esto abarca el sentir y la manera de reaccionar de las personas frente a las características y calidad de la cultura organizacional. En el presente trabajo trataremos de dejar lo más claro posible ambos conceptos y sus implicancias dentro de la administración y de las organizaciones.

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I UNIDAD Generalidades delDiseño Organizacional 1.1 Concepto e importancia del Diseño Organizacional EI Diseño Organizacional es un proceso, donde los gerentes toman decisiones donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia. EI diseño organizacional; es el arte de organizar el trabajo y crear mecanismos de coordinación que faciliten la implementación de la estrategia, el flujo de procesos y elrelacionamiento entre las personas y la organización, con el fin de lograr productividad y competitividad. El diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de su organización y hacia el exterior de su organización. Los conocimientos del diseño organizacional han ido evolucionando. AI principio los procesos del diseño organizacional giraban en torno al...
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