Diseño

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o, Mozota invoca el concepto de los cuatro poderes del diseño, que ella describe como: 
1) El diseño como elemento diferenciador
2)  2) El diseño como integrador (una recursos para la mejora de los procesos de NPD, gestión de proyectos, etc) 
3) 3) Diseño como transformador (un recurso para la creación de oportunidades de negocio) 
4) 4) El diseño como un buen negocio

 Mozotasospecha que los diseñadores todavía adolecen de una falta de conocimiento de los conceptos de gestión y de la gestión como una ciencia. También sufren una dificultad en la aplicación de un modelo de valor en sus prácticas cotidianas.Los cuatro puntos de vista comunes en un modelo de tarjeta de puntuación equilibrada (cliente, procesos, aprendizaje, y las finanzas) perfectamente encajan con loscuatro poderes del diseño, y la perspectiva que cada uno tiene un impacto en los otros tres: "la calidad del empleado, por ejemplo, las unidades del cliente valor y financiera, la mejora de procesos afecta el valor económico y valor al cliente, y así sucesivamente ".Mozota a continuación, ofrece estudios de caso de tres empresas y tres proyectos, para lo cual se utiliza el método BSC para describirel valor añadido por el diseño.

Este análisis propone un marco para reducir la brecha entre el mundo de la
los diseñadores y el mundo de los directivos. Iluminando su tesis con ejemplos
de Steelcase, Decathlon, y otras empresas, Brigitte Borja de Mozota
la capacidad de paralelismo de diseño para diferenciar, integrar, transformar ycontribuir
a la empresa y los resultados finales con unenfoque empresarial en los mercados,
procesos, el talento y las finanzas.
En el verano de 2005, BusinessWeek publicó
un informe especial de 20 páginas en la construcción
las empresas innovadoras. "1 El informe
celebra la aparición de una creatividad "
economía "en el que los administradores están comenzando
para descubrir "la estrategia de diseño." En
Además, la Innovación 2005, Boston
Segundaencuesta anual Consulting Group
de los ejecutivos de alto nivel 940, el puesto dos
iconos de la comunidad de diseño, Apple
y Sony, entre los cinco primeros de la población mundial
veinte empresas más innovadoras.
Siguiendo el ejemplo de la creatividad
economía, universidades y empresas
las escuelas de Toronto a París está tomando
hasta nuevas colaboraciones con el diseño
las escuelas.Aunque la tendencia en favor de
el diseño puede ser visto como una forma de promover
el diseño como un socio calificado para
innovación y gestión, que es un
tendencia que tiende a olvidarse de diseño
gestión, una visión simplista de que
riesgos relegando habilidades de diseño para la
ámbito vago de la creatividad y el desarrollo
de "wow" los productos, el transporte
la idea de que sólo lacolaboración con
diseñadores es suficiente.
En cambio, los gerentes de empresas deben
saber sobre la gestión del diseño
poder de crear valor en las empresas, que se ha demostrado a través de la investigación y puede
También se demuestra a través de conceptos de gestión
como la cadena de valor de Michael Porter. en este
artículo, espero que para describir a los profesionales del diseñouna investigación basada en el valor de modelo para la gestión del diseño
y dar a conocer a ellos cómo este modelo puede
ser implementado usando Robert Kaplan y
Balanced Score Card David Norton (BSC), la decisión
tool2-una herramienta que debe ser familiar para todos los
tipo de gerentes de empresas.
Los Cuatro Poderes de Diseño
Mi investigación sobre el diseño orientado a las PYME europeas
seconvirtió en la base de un modelo de valor para el diseño como
integrador diferenciador, y que transformer.3
También introdujo el concepto de las cuatro potencias
de diseño, en el contexto de la ciencia de la administración.
Estos cuatro poderes son:
1. El diseño como elemento diferenciador: El diseño como una fuente
de ventaja competitiva en el mercado
a través de la equidad de marca,...
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