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DISEÑO ORGANIZACIONAL
DRA LAURA CAMACHO REYES

CICLO DE LA ORGANIZACION
Retroalimentar

Evaluar
el desempeño

El sistema de
Recompensas

Declarar la misión
organizacional

Lasestrategia de
desarrollo e
implementación

Las necesidades
de información

DISEÑO ORGANIZACIONAL

DESTREZAS

DIRECCION

DESARROLLO

DESEMPEÑO

Las 5 D´S.
Base y pilares de la gerenciaGerencia de Servicios de Salud
• DISEÑO: Patrón específico de la organización y el
entorno.
• DESARROLLO: Humanismo aplicado a la
organización.
• DESEMPEÑO: La sistematización del trabajo y laaplicación de trabajo a los resultados.
• DIRECCION: Comunicación y coordinación
• DESTREZAS: Habilidades para el manejo de
problemas, personas y negociación de las
decisiones.

Concepto deorganización
• ÓRGANON = instrumento
• ORGANIZACIÓN conjunto de personas
con un propósito común
• EJECUCIÓN de actividades
• COORDINACIÓN Continuidad y
secuencia de acciones
• FINALIDADPropósito a cumplir

¿Cuál es el propósito de la
organización?
• ¿Cuál es el Propósito?
• ¿Cuál es la función de la organización y su
contribución a la sociedad?
• ¿Cuáles con las necesidadesbásicas?
• ¿Quién es el cliente?
• ¿Cuáles son las competencias que la
organización pretende adquirir o
desarrolla?
• ¿Cuáles son los valores y creencias?

Propósitos
• LA CONSECUCIÓN de losobjetivos primordiales de la
empresa en la forma más eficiente y con el mínimo de
esfuerzo, a través de un grupo de trabajo con una
fuerza dirigida.
• ELIMINAR duplicidad de trabajo
• ASIGNAR a cadamiembros de la organización una
responsabilidad y autoridad, que cada persona sepa
de quien depende y quienes dependen de él.
• Permite el ESTABLECIMIENTO de canales de
comunicación, hasta losniveles más bajos de la
organización.

DEFINICIÓN Y PRINCIPIOS
• A partir del PRODUCTO
• En función del TIEMPO
• Con cuántos RECURSOS
• Quiénes serán los USUARIOS

DEFINICIÓN DE DISEÑO...