DISE O Y EVALUACION DE PROYECTOS

Páginas: 3 (657 palabras) Publicado: 24 de mayo de 2015
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
SUPERIOR
UNIVERSIDAD ALEJANDRO DE HUMBOLDT
MATERIA: DISEÑO Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
PROFESOR: OSCAR MORENO

EORIAACTUAL DEL RIESG
ALUMNOS: BRAVO MARIA
LANZAS DIMAS
ROMERO MARIA

TEORIA DE RIESGO
Riesgo: probabilidad de que ocurra un
hecho
o
un
evento
que
incida
negativamente en el funcionamiento y
resultados deuna entidad.
 Administración de riesgos:
conjunto
de
procedimientos
para
identificar, analizar, evaluar y controlar los
efectos adversos de los riesgos a los que
está expuesta una empresa, con elpropósito
de
evitarlos,
reducirlos,
retenerlos o transferirlos


TEORIA DE RIESGO
Es evidente que en cualquier inversión para
producir bienes lleva un riesgo implícito, este
será menor entre mas seconozca sobre las
condiciones
económicas
del
mercado,
tecnológicas entre otras. Sin embargo, no se
trata de declarar que un proyecto de inversión
es económicamente rentable y con cierto riesgo
bajodeterminadas condiciones y realizar la
inversión: si a corto plazo esas condiciones
iníciales cambian, la inversión ya hecha se
vuelve económicamente no rentable y la
empresa va a la quiebra a los 3 o 4 añosde
instaladas.

OBJETIVOS GENERALES DE
A ADMINISTRACIÓN DE RIESGO
Los objetivos y generalidades de la
administración del riesgo en un proyecto
de inversión son los siguientes:

Determinar, conalguna medida
cuantitativa, cual es el riesgo al realizar
determinada inversión monetaria.
 Administrará el riesgo de tal forma que
pueda prevenirse la bancarrota de la
empresa.

POSICIÓN DE LASEMPRESAS
FRENTE AL RIESGO
Debemos considerar que para la correcta administración de riesgos
es necesario considerar tres premisas básicas:

TEORIA
ACTUAL DEL
RIESGO

• Evitar el riesgo siempre que seaposible para evitar pérdidas.

• Controlar
el
riesgo
para
TEORIA
minimizar las pérdidas, si no es
ACTUAL DEL
RIESGO
posible evitar el riesgo.
• Tolerar el riesgo cuando su
TEORIA
control implique gastos...
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