14 PRINCIPIOS DE FAYOL 7
Páginas: 2 (346 palabras)
Publicado: 24 de mayo de 2015
PRINCIPOS ADMINISTRATIVOS
GENERALES
HENRY FAYOL
1. DIVISION DEL TRABAJO
Especialización
de las tareas y de
las personas para aumentar la
eficiencia.
2. AUTORIDAD Y
RESPONSABILIDAD
La
primeraes es el derecho de
mandar y el poder de hacerse
obedecer.
La responsabilidad es una
consecuencia natural de la
autoridad e implica el deber de
rendir cuentas con sus sanciones o
recompensas.
3.DISCIPLINA
Respeto
a los acuerdos
establecidos entre la empresa y
sus trabajadores.
4. UNIDAD DE MANDO
Cada
empleado debe recibir
órdenes de un sólo superior.
5. UNIDAD DE DIRECCIÓN
Un
solojefe y un solo programa
para un conjunto de operaciones
destinada a un mismo objetivo.
6. SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS
INDIVIDUAL AL GENERAL
Debe prevalecer el interés del
grupo, de la organización,antes
el interés personal.
7. REMUNERACIÓN AL PERSONAL
El
salario debe ser justo y
equitativo, con base tanto en los
factores internos como en los
externos.
8. CENTRALIZACIÓN
Equilibrio
entre laconcentración de
poderes de decisión en el jefe, su
capacidad de enfrentar sus
responsabilidades y la capacidad
de delegar en sus subordinados.
9. JERARQUIA
Llamada
también cadena de
mando,incluye los niveles de
comunicación y autoridad que
deben respetarse para evitar
conflictos e ineficiencias.
Fayol
señala que el abuso en esta
materia puede, a su vez,
provocar lentitud administrativao
burocratismo.
A
B
C
D
E
F
P
G
Q
L
M
N
O
10. ORDEN
Un
lugar para cada cosa y cada
cosa en su lugar.
Un lugar para cada persona y
cada persona en su lugar.
11. EQUIDAD
Amabilidad
yjusticia para
obtener la lealtad del personal,
sin excluir la energía y el rigor
cuando sean necesarios.
12. ESTABILIDAD DEL PERSONAL
Cuanto
más tiempo permanezca
una persona en un cargo, tanto
mejorpara la eficiencia de la
empresa. La rotación tiene un
impacto negativo en la
organización.
13. INICIATIVA
“Una
de las más vivas
satisfacciones que puede
experimentar el hombre
inteligente, es...
GENERALES
HENRY FAYOL
1. DIVISION DEL TRABAJO
Especialización
de las tareas y de
las personas para aumentar la
eficiencia.
2. AUTORIDAD Y
RESPONSABILIDAD
La
primeraes es el derecho de
mandar y el poder de hacerse
obedecer.
La responsabilidad es una
consecuencia natural de la
autoridad e implica el deber de
rendir cuentas con sus sanciones o
recompensas.
3.DISCIPLINA
Respeto
a los acuerdos
establecidos entre la empresa y
sus trabajadores.
4. UNIDAD DE MANDO
Cada
empleado debe recibir
órdenes de un sólo superior.
5. UNIDAD DE DIRECCIÓN
Un
solojefe y un solo programa
para un conjunto de operaciones
destinada a un mismo objetivo.
6. SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS
INDIVIDUAL AL GENERAL
Debe prevalecer el interés del
grupo, de la organización,antes
el interés personal.
7. REMUNERACIÓN AL PERSONAL
El
salario debe ser justo y
equitativo, con base tanto en los
factores internos como en los
externos.
8. CENTRALIZACIÓN
Equilibrio
entre laconcentración de
poderes de decisión en el jefe, su
capacidad de enfrentar sus
responsabilidades y la capacidad
de delegar en sus subordinados.
9. JERARQUIA
Llamada
también cadena de
mando,incluye los niveles de
comunicación y autoridad que
deben respetarse para evitar
conflictos e ineficiencias.
Fayol
señala que el abuso en esta
materia puede, a su vez,
provocar lentitud administrativao
burocratismo.
A
B
C
D
E
F
P
G
Q
L
M
N
O
10. ORDEN
Un
lugar para cada cosa y cada
cosa en su lugar.
Un lugar para cada persona y
cada persona en su lugar.
11. EQUIDAD
Amabilidad
yjusticia para
obtener la lealtad del personal,
sin excluir la energía y el rigor
cuando sean necesarios.
12. ESTABILIDAD DEL PERSONAL
Cuanto
más tiempo permanezca
una persona en un cargo, tanto
mejorpara la eficiencia de la
empresa. La rotación tiene un
impacto negativo en la
organización.
13. INICIATIVA
“Una
de las más vivas
satisfacciones que puede
experimentar el hombre
inteligente, es...
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