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Índice

I.- Dinámica y Práctica administrativa.

1.1 Antecedentes de la Auditoria Administrativa.

1.2 Conceptos, Objetivos e importancia.

1.3 Necesidad de una Auditoria Administrativa en las organizaciones

1.4 Corrientes y enfoques de la Auditoria Administrativa.

1.5 Tipos de Auditoria

1.6 Marco Legal de la Auditoria Administrativa

1.7 La Auditoria Administrativa como campoespecífico de la licenciatura en administración.

1.8 Análisis sistemático, integral y periódico

II.- Proceso para realizar una Auditoria Administrativa.

2.1 Métodos para el desarrollo de una auditoria administrativa

2.1.1 Técnicas de obtención de información

2.1.2 Escalas de Evaluación

2.1.3 Planeación de la Auditoria Administrativa

2.1.4 Métodos de Análisis

2.2 Laauditoría administrativa Interna y Externa

2.3 Diferencia entre la Auditoria Administrativa y Financiera

III.- Plan de Trabajo para la práctica de la Auditoria Administrativa.

3.1 Planeación de la Auditoria Administrativa

3.2 El proceso de la Auditoria Administrativa

3.3 Plan General para efectuar una Auditoria Administrativa

3.4 El Análisis y Evaluación de la información obtenida

3.5Representación Gráfica del plan general de la Auditoria Administrativa.

3.6 Presentación del Informe Final y Programa de implantación.

IV.- Métodos para la aplicación de la Auditoria Administrativa.

4.1 Método de William P. Leonard

4.2 Instituto Americano de Administración

4.3 Análisis Factorial del Banco de México

4.4 Método de Rodríguez Valencia

4.5 Enfoquesinternacionales de la Auditoria Administrativa

Objetivo:

El estudiante comprenderá los conceptos básicos de la auditoria administrativa

Dinámica y Práctica administrativa

1. Antecedentes Auditoria Administrativa

La Auditoría Administrativa se encuentra dentro del campo de la Administración y forma parte primordial como medio de control y cambio.

La Auditoría Administrativa persigue controlary comparar el estado actual de la empresa y que tan lejos está de lo que quiere ser y qué medidas adoptar para alcanzar sus metas o que cambios pertinentes deben hacerse para acceder a un mejor nivel de desempeño.

Más adelante se verán los antecedentes históricos más relevantes de la evolución de la auditoría administrativa. Los antecedentes se presentarán de manera representativa, lo queespero cuente con su aprobación.

ANTECEDENTES HISTÓRICOS

Hechos históricos de mayor relevancia para la Administración, en especial como precedentes para la formación de una rama especializada que se dedique al control y revisión periódica del desempeño organizacional:

* En 1800, James Watt y Mathew Bolton desarrollaron una propuesta para estandarizar y medir procedimientos de operación;* Charles Babbage en 1832, Daniel C. McCallum en 1856 y Henry Metcalfe en 1886, realizaron valiosas aportaciones a la eficiencia operativa, al uso de organigramas y al estudio de la administración respectivamente;

* En 1933, Lyndal F. Urwick sostiene la importancia de los controles para estimular la productividad de la empresa;

* En 1935, James O. McKinsey propone la evaluación detodos los aspectos de una empresa, a la luz de su presente y futuro probable;

* En 1945, El Instituto de Auditores Internos Norteamericanos menciona que la revisión de una empresa puede realizarse analizando sus funciones;

* En 1949, Billy E. Goetz declara que la auditoría administrativa es la encargada de descubrir y corregir errores de administración;

* En 1952, William S.Spriegel y Ernest Coulter contemplan una aplicación basada en conjuntos de preguntas para captar información en una empresa;

* En 1953, George R. Terry menciona la necesidad de evaluar a una organización a través de una auditoría, utilizando cuatro procedimientos: Apreciación de Conjuntos, Informal, por Comparación e Ideal;

* En 1955, Harold Koontz y Ciryl O’Donnell proponen la...