Diseñar Un Plan De Monitoreo

Páginas: 3 (693 palabras) Publicado: 10 de enero de 2013
El diseño del plan de monitoreo se realiza varios pasos:
Identificar los destinatarios de la información que proporciona el monitoreo.
Establecer los indicadores necesarios de acuerdo a losrequerimientos.
Definir lo instrumentos de recolección de datos.

Definir e identificar los destinatarios es necesario, ya que se deben definir los requisitos del plan base de monitoreo basado en lasnecesidades de información de los receptores.

Los destinatarios se clasifican en 3 tipos, internos, externos, población objetivo y la sociedad civil. Los actores internos de la estructuraorganizacional, son los encargados de tomar las decisiones en materia de procesos. Identifican las actividades críticas y toman medidas basado en los resultados del monitoreo. Los actores externos son lasinstituciones a las que se le debe rendir cuenta, financiera, contractual o de otra índole. Población objetivo y sociedad civil, se informa dore la gestión pública bajo los lineamientos de gobiernoabierto y poder generar participación ciudadana en los aspectos inquietantes de la política.

Es claro que el detalle de la información requerida varía, dependiendo de la profundidad de la vinculación enla gestión. Así, los actores internos requieren de mayor detalle que los que pueden solicitar la sociedad civil.

La selección de indicadores debe hacerse de manera estratégica. Estos se escogen apartir de a identificación de actividades críticas y de las necesidades de información de los destinatarios. Esta es la medición cuantitativa y medible, utilizada como herramienta para la gestión delos procesos. En términos generales se deben tener en cuenta ciertos indicadores en el monitoreo: cobertura, focalización, eficacia, eficiencia y avance físico-financiero.


Cobertura, es elporcentaje de población objetivo atendida.
Cobertura=(Personas atendidas)/(Tamaño población objetivo)*100

Si este valor está por debajo de 100, hay déficit de cobertura (error exclusión) y si por lo...
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