Diseño Del Consultorio

DISEÑO DEL CONSULTORIO
El diseño de un consultorio se realiza en función de sus necesidades futuras.
Una buena planeación y diseño del consultorio es muy benéfico, ya que, podemos ahorrarnos cambios en el orden y quejas constantes del personal por las zonas de congestionamiento, falta de espacio para guardar, sentarse y problemas acústicos que pueden ser aparentes por el incorrecto diseño delmismo. Esto es especialmente crítico cuando el espacio es estrecho, y cada pulgada cuenta. Hasta en espacios grandes pueden originarse esta clase de problemas cuando las tareas están dispersas y se pierde la eficiencia.
Como bien se ha mencionado, el estudio de la administración y diseño del consultorio nos ayudara a organizar el trabajo, al establecer principios, métodos y procedimientos paralograr rapidez y efectividad, sin olvidar el aspecto de las relaciones humanas con el personal que laborará en el mismo.
No hay que dejar a un lado las diferentes normas que nos rigen en estomatología, que son de vital importancia para un correcto ejercicio de la profesión.
Y realmente es importante saber y conocer los aspectos que tendrá la comunidad en la cual estará ubicado nuestro consultorio,para así saber qué tipo de servicios vamos a brindar. Y procurar que todos ellos sean con la mejor calidad.
ADMINISTRACIÓN:
Administrar es provocar que la gente sea capaz de un desempeño conjunto donde se logren hacer eficientes sus puntos fuertes, e inoperantes sus puntos débiles. Esto es organización y es el motivo por el cual la administración constituye un factor crítico y determinante.Nuestra capacidad de contribuir a la sociedad depende tanto de la administración de las empresas en que trabajamos como de nuestros esfuerzos, habilidades y dedicación.
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN.
La función administrativa solo tiene por órgano y por instrumento al cuerpo social, solo obra sobre el personal. No existe nada rígido ni absoluto en materia administrativa; en ella todo escuestión de medida. Casi nunca puede aplicarse dos veces el mismo principio en condiciones idénticas: es necesario tener en cuenta las circunstancias y hombres diversas/os y cambiantes, y otros elementos variables. Además los principios son flexibles y susceptibles de adaptarse a todas las necesidades. La mesura, hecha de tacto y de experiencia es una de las principales cualidades del administrador.El Nº de los principios de la administración no es limitado. Toda regla, todo medio administrativo que fortifica el cuerpo social o facilita su funcionamiento toma lugar entre los principios, por todo el tiempo en que la experiencia lo confirme. Un cambio en el estado de cosas puede determinar el cambio de las reglas a las cuales ese estado había dado nacimiento.
La bibliografía de AgustínReyes Ponce menciona que antes de hacer un esquema de las ideas básicas o, más bien, de la estructura de la teoría de Henri Fayol sobre la administración, es conveniente señalar lo que a su juicio es lo más importante: aquellos principios que, aunque no todos inventador por él, recibieron de este autor francés –considerado por algunos como el verdadero padre de la administración- su plena consagracióny fuerza.
En primer lugar señala Fayol con toda precisión que los principios de la administración son aplicables no solo a las empresas, sino a cualquier actividad o institución en que exista coordinación de esfuerzos humanos para alcanzar un fin con eficacia. Puede decirse que establece el principio de la universalidad: por ello se ha dicho que muchos consideran esta escuela con el nombre de“universalista”.
Fayol establece que la administración se basa en las técnicas y principios de otras disciplinas, pero que es algo distinto de ellas, así como de las otras actividades sobre las que se aplica. Así pues afirma su especificad.
Fayol sostiene también que la administración deduce sus reglas de la experiencia de los más grandes administradores. No es, pues, algo meramente teórico,...