Diseño departamnetal

PREGUNTAS
1. Definir el diseño organizacional y señalar sus características.
La departamentalización constituye una característica fundamental de la estructura organizacional. Departamentalización significa agrupación de actividades en unidades organizacionales y agrupación de estas unidades en una organización total. Las unidades organizacionales constituyen los subsistemas del sistemamayor, y generalmente se denominan departamentos, divisiones, secciones o equipos.
Existen 5 enfoques de diseño departamental:
* Enfoque funcional
* Enfoque divisional
* Enfoque matricial
* Enfoques de equipos
* Enfoque de redes

2. Definir la estructura funcional y señalar sus ventajas y limitaciones.
En la estructura funcional, las unidades organizacionales se formande acuerdo con la principal función especializada o técnica. Esta función generalmente constituye un aspecto importante para la organización. En las organizaciones que adoptan esta estructura esta presente el famoso trío de producción comercialización y finanzas.
Ventajas | Limitaciones |
* Uso eficiente de los recursos y economía de escala * Fuerte especialización de habilidades *Progreso en la carrera interna * Dirección y control de la cúpula * Buena coordinación intradepartamental * Buena solución de problemas técnicos | * Comunicación precaria entre los departamentos funcionales * Respuesta lenta a los cambios externos * Decisiones concentradas en la cúpula * Responsabilidad parcial por problemas * Pésima coordinación interdepartamental * Visiónlimitada de los objetivos organizacionales |

3. Definir la estructura divisional e indicar sus ventajas y limitaciones.
Se presenta cuando los departamentos se agrupan en divisiones, con base en los resultados organizacionales. En esta estructura, cada división se crea como una unidad autocontrolada y autosuficiente para generar determinado producto o servicio.
Ventajas | Limitaciones |* Respuestas rápidas y flexibles en ambientes inestables y variables. * Preocupación por las necesidades del cliente. * Coordinación excelente entre los diferentes departamentos funcionales de la división. * Asignación de responsabilidades por los problemas con productos o servicios. * Énfasis en los objetivos generales de las divisiones de los productos. * Desarrollo de habilidadesgeneralistas. | * Duplicación de recursos entre las divisiones. * Menor especialización y menor profundidad técnica en las divisiones. * Coordinación precaria entre las diversas divisiones. * Menor grado de control de la alta administración * Competición por la obtención de recursos de la administración |

4. Describir la estructura basada en productos o servicios, en áreageográfica, en clientes o en proceso.
Basada en productos o servicios
Es una clase de enfoque divisional. La organización forma divisiones en torno de sus productos o servicios.
Ventajas | Limitaciones |
* Focalización en el producto o servicio. * Mejor calidad e innovación. * Espíritu de equipo. * Gestión más amplia. * Autonomía. | * Duplicación de recursos. * Foco y limitación.* Especialización en el producto. * Objetivos específicos. |
Basada en área geográfica
Es otra variante del enfoque divisional. En esta departamentalización la organización se estructura en unidades alrededor de la localización de sus mercados o clientes.
Ventajas | Limitaciones |
* Enfoque en el mercado territorial. * Visión extravertida. * Retroalimentación rápida. | *Duplicación de recursos. * Complejidad organizacional |
Basada en clientes
Otra variable del enfoque divisional. En esta departamentalización la organización se estructura en unidades alrededor de las características de sus clientes o mercados.
ventajas | Limitaciones |
* Enfoque en el cliente. * Visión extravertida. * Retroalimentación rápida. | * Duplicación de recursos. *...