Diseño organizativo

Una vez leído el texto responder a las siguientes preguntas:
1. Señale y analice los principales problemas que puede apreciar en esta organización.
Después de la lectura del texto y de observardetenidamente la situación de la empresa Xerox considero que los principales problemas que ha tenido ésta a la hora de llevar a cabo su actividad productiva son:
- No tomar de forma seria a lacompetencia, la cual logra un producto con las mismas características que Xerox, y a un precio más bajo, lo cual va ha hacer que la empresa deje de ser competitiva y pierda a sus clientes, ya que como sabemosen el mercado el cliente se mueve por la calidad-precio del producto.
- Se observa claramente un declive organizacional, los líderes en principio, llevan a cabo estrategias acordes a los objetivos dela empresa pero poco a poco, dichas estrategias se alejan mucho de los propósitos de la empresa, incluso no existe renovación en la política de la empresa, ni de la forma de organizar el trabajo,incluso en la fase de reclutamiento siguen utilizando los mismos valores o propósitos que hacia años, y se observa un claro atraso en la falta de renovación de la misma.
La cultura organizacional,debería de haberse adaptado a la realidad del entorno, y del avance que comenzaba a darse en aquellos años, en los que la tecnología e innovación cada vez tenían mucha más fuerza y tenían un mayor peso enla actividad productiva de la empresa, quizás esa cultura basada en el riesgo les dio lugar a muchos problemas y a la asunción de demasiados, deberían de haber realizado un estudio acorde a lo quedemandaba el mercado o a analizar que es lo que estaba por venir, vuelvo a mencionar también la falta de reciclaje en la fase de reclutamiento.
Otro de los problemas más importantes que he podidoobservar en esta organización es que basa todo su crecimiento y éxito en la producción de un solo producto, sin innovación ni visión de futuro a la realidad que estaba por venir y el gran peso de las...