diseño y television: la imagen corporativa

di­se­ño y te­le­vi­sion
la imagen electronica corporativa
Mar­tín Grois­man





La con­fi­gu­ra­ción ac­tual de los sis­te­mas so­cia­les, da­da la ex­pan­sión del de­sa­rro­llo tec­no­ló­gi­co en las so­cie­da­des in­dus­tria­li­za­das –y su pro­yec­ción ha­cia los países del Ter­cer Mun­do–, han de­ter­mi­na­do la crea­ción de una pa­ra­do­ja en re­la­ción con losme­dios de co­mu­ni­ca­ción ma­si­vos:
1. To­dos los sis­te­mas de re­gis­tro, pro­duc­ción y re­pro­duc­ción de ima­gen y so­ni­do son pa­si­bles de ser “tra­du­ci­dos” a có­di­gos di­gi­ta­les. El de­sa­rro­llo de pro­gra­mas (soft­wa­re) ca­da vez más eco­nó­mi­cos y ac­ce­si­bles pa­ra los usua­rios, pro­duc­to­res y con­su­mi­do­res, po­si­bi­li­ta una ma­ni­pu­la­ción y con­trol to­tal de lospro­ce­sos de fa­bri­ca­ción de los sis­te­mas grá­fi­cos, elec­tró­ni­cos y di­gi­ta­les. Des­de el co­man­do de un or­de­na­dor per­so­nal es­ta­mos en con­di­cio­nes de edi­tar un dia­rio, com­pa­gi­nar una pe­lí­cu­la, gra­bar un dis­co o pro­du­cir un pro­gra­ma de te­le­vi­sión.
2. La con­tra­par­ti­da de es­ta si­tua­ción con­sis­te en que to­dos los ca­na­les pa­ra la di­fu­sión ma­si­va dees­tos pro­duc­tos se en­cuen­tran en ma­nos de gran­des cor­po­ra­cio­nes mul­ti­me­dia, por lo que el ac­ce­so de pro­duc­to­res­rea­li­za­do­res “in­de­pen­dien­tes” se en­cuen­tra prác­ti­ca­men­te blo­quea­do.

La pa­ra­do­ja ins­ta­la­da en es­ta si­tua­ción con­sis­te en que la so­cia­li­za­ción de los me­dios de pro­duc­ción real de “ob­je­tos co­mu­ni­ca­cio­na­les” se con­tra­po­ne conla ten­den­cia ca­da vez más evi­den­te de con­trol de los ca­na­les de di­fu­sión por par­te de gran­des mo­no­po­lios­ (ra­dio, pren­sa, te­le­vi­sión).
Te­ner los me­dios de pro­duc­ción no ga­ran­ti­za la cir­cu­la­ción en el mer­ca­do de la co­mu­ni­ca­ción. La hi­pe­ra­ce­le­ra­ción de los tiem­pos de con­su­mo en to­dos los ór­de­nes del cam­po so­cial van de­ter­mi­nan­do un lu­gares­tra­té­gi­co pa­ra la co­mu­ni­ca­ción so­cial, don­de se ex­pre­san de ma­ne­ra am­pli­fi­ca­da y de­for­me las ca­rac­te­rís­ti­cas co­mu­nes a to­das las so­cie­da­des in­dus­tria­li­za­das de fin de si­glo: com­pe­ti­ti­vi­dad, es­tri­den­cia y sa­tu­ra­ción in­for­ma­ti­va. En tan­to la iden­ti­dad de los pro­duc­tos se de­ses­ta­bi­li­za, se mo­di­fi­can las téc­ni­cas de co­mu­ni­ca­ción y almis­mo tiem­po cam­bian los mo­dos de iden­ti­fi­ca­ción ins­ti­tu­cio­nal. Hoy en día los fe­nó­me­nos de opi­nión son ver­da­de­ros mo­to­res de mer­ca­do. La ideo­lo­gía es la mer­can­cía.

una ven­ta­na abier­ta a un mun­do ce­rra­do
En es­te con­tex­to, la te­le­vi­sión se cons­ti­tu­ye en el me­dio pri­vi­le­gia­do pa­ra ob­ser­var el fun­cio­na­mien­to de al­gu­nos me­ca­nis­mos deco­mu­ni­ca­ción so­cial pro­pios de la cul­tu­ra vi­sual en “es­ta­do pu­ro”.
El de­sa­rro­llo de los sis­te­mas sa­te­li­ta­les, el au­men­to de los abo­na­dos al ca­ble, el avan­ce de las po­si­bi­li­da­des de com­pre­sión di­gi­tal de la ima­gen y su en­vío a tra­vés de re­des de fi­bra óp­ti­ca, han de­ter­mi­na­do un cre­ci­mien­to de la ofer­ta te­le­vi­si­va has­ta lí­mi­tes in­sos­pe­cha­dos.Sin em­bar­go, la esen­cia de la “nue­va te­le­vi­sión” con­sis­te en que ca­da vez ha­bla me­nos del mun­do ex­te­rior, ca­da vez ha­bla más de sí mis­ma. Su mi­sión pri­mor­dial es la de ga­ran­ti­zar al es­pec­ta­dor la rea­li­dad de su emi­sión.
Aque­llo que en sus co­mien­zos era con­si­de­ra­do un bo­chor­no, mos­trar la par­te de atrás de un de­co­ra­do, un mi­cró­fo­no en cua­dro,asis­ten­tes, etc., hoy for­ma par­te del jue­go y es ca­si una ne­ce­si­dad. No se cues­tio­na el con­te­ni­do de una no­ta, si­no la ve­ra­ci­dad del ac­to te­le­vi­si­vo.
Así se des­plie­gan una can­ti­dad de si­mu­la­cros de enun­cia­ción –el fa­mo­so “aquí es­ta­mos, en vi­vo y en di­rec­to”– co­mo una es­tra­te­gia de fic­cio­nes al ser­vi­cio del efec­to de ver­dad.
La pues­ta en es­ce­na...