Diseño

El DISEÑO ORGANIZACIONAL, se basa fundamentalmente en el enfoque Organicista de la organización (Sistema Orgánico como antagónico al Sistema Mecanicista), donde los integrantes de la organización están conscientes de sus destinos, quienes desarrollan una nueva conciencia social, que conjuntamente con sus experiencias (Vivencias y pasados personales) definen su rol en la organización.
 CHIAVENATTO: “Es un proceso planificado de modificaciones culturales y estructurales, que
visualiza la institucionalización de una serie de tecnologías sociales, de tal manera que la
organización quede habilitada para diagnosticar, planificar e implementar esas modificaciones
con asistencia de un consultor

. Es un esfuerzo educacional muy complejo, destinado a cambiar las actitudes, valores, loscomportamientos y la estructura de la organización, de modo que esta pueda adaptarse
mejor a las nuevas coyunturas, mercados, tecnologías, problemas y desafíos que surgen
constantemente”

Concepto 6

HENRY MINTZBERG: es aquel proceso que logra coherencia entre sus componentes y que no
cambia un elemento sin evaluar las consecuencias en los otros.

Concepto 7

El diseño organizacional esel arte de organizar el trabajo y crear mecanismos de
coordinación que faciliten la implementación de la estrategia, el flujo de procesos y el
relacionamiento entre las personas y la organización con el fin de lograr productividad
y competitividad
1.2 LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS ABIERTOS

1.2.1 Sistemas abiertos

Las organizaciones son entes complejos con las que los seres humanos serelacionan en las
distintas etapas de la vida. Por consiguiente, quienes van a administrarlas deben conocerlas a
fin de establecer como debe trabajar en ellas para lograr su prosperidad y crecimiento.

Organización- concepto

Las organizaciones son entidades dinámicas y complejas que pueden definirse así:

“Una organización se define como dos o más personas que trabajan juntas y quecooperan
dentro de límites reconocidos con el propósito de alcanzar un objetivo o metas comunes.”

Esta definición implica los siguientes aspectos:

Las organizaciones están compuestas por persona. El componente humano es el más
importante de las organizaciones debido a la variabilidad y de diversidad que representa.

1. Las personas trabajan juntas. Las actividades requieren varias personas parasu
ejecución, de tal manera, que el trabajo en equipo es necesario
Para lograr las metas. Para lograr que las personas trabajen juntas las organizaciones
implementan la división de trabajo y la especialización, y se apoya en las funciones
administrativas de coordinación y control.
2. Las organizaciones tienen límites reconocidos. Es decir, las empresas tienen unas
actividades a las que sededican y las personas tienen unas funciones determinadas
que ejecutar.
3. Las organizaciones son estructuras que persiguen el cumplimiento de objetivos. Para
ello, no puede constituirse como organización en forma temporal, transitoria, sino que
debe alcanzar las metas en forma permanente.

Las organizaciones como sistemas abiertos

Cada organización esta insertada en un entorno: la ciudad,la región, la nación o el mundo. Las
organizaciones pueden ser consideradas como sistema abiertos, los cuales incorporan insumos
del entorno que provienen de otros sistemas y, por medio de una serie de actividades, los
transforman o convierten en productos o servicios que a su vez se convierten en insumos para
otros sistemas.

Las cuatro características más destacadas en la naturaleza delos sistemas abiertos son:

1. Interacción con el entorno. Son los intercambios que hace la organización buscando
recursos fuera para ingresarlos a fin de lograr su supervivencia.
2. Sinergia. La suma de todas las acciones ejecutadas por la organización es mayor que el
resultado de las acciones individuales de cada una de sus partes.
3. Equilibrio económico. Es el proceso de mantener la...