Distribucion de costos

TEMA 1-ASIGNACIÃ N DE COSTES
1.1 Propósitos de la asignación de costes.
Los costes Indirectos (aquellos que se relacionan con el objeto de coste pero que no se identifican de manera
económicamente viable) pueden llegar a ser un porcentaje importante de los costes totales asignados.
Los motivos por los que estos costes se asignan son los siguientes:
• Proporcionar información paradecisiones económica; Por ejemplo si se produce o se compra
un producto, si se aumenta la producción o decidir el precio de venta.
• Motivar a los gerentes y otros empleados; Para obtener diseños que supongan menor coste o que
se vendan aquellos productos con un margen mayor.
• Justificar costes o calcular reembolsos: Pagar un precio “justo” de acuerdo a lo que dice el gobierno
o calcular lo quese tiene que pagar a una consultorÃ−a por el ahorro obtenido con la puesta en
práctica de sus medidas.
• Medir resultados y valorar activos; Evaluación de inventarios y elaboración de informes para
accionistas o autoridades fiscales (en la evaluación de los costes inventariables se incluyen los de
fabricación y se excluyen ls de I+D Marketing, distribución y servicio al cliente)
Cuandose calculan los costes a asignar a un determinado objeto de coste no es necesario satisfacer los cuatro
propósitos de la asignación. Dependerá del propósito que se quiera obtener con el cálculo del coste del
objeto de coste. Para ello es imprescindible tener en cuenta los costes de las distintas funciones de la cadena
de valor que se deberán tener en cuenta por ejemplo
• Para lafijación de un precio se debe tener en cuenta los costes de todos los grupos de la cadena de
valor, desde I+D hasta Marketing.
• Para la medición de los costes inventariables sólo se deben considerar los costes de fabricación.
• Para los reembolsos de coste dependerá de lo que estipule el contrato.
1.2 Criterios para la asignación de costes
1.2.1 Papel Criterios dominantes
Lo primero que se deberealizar para asignar correctamente un coste es elegir el propósito para el que se
quiere el coste, después se deberá elegir el criterio apropiado para ese propósito.
Los criterios que se pueden usar son los siguientes:
• Causa Efecto, Identificando las variables que originan el consumo, es el principal para la aplicación
de sistemas CBA, utilizando la jerarquÃ−a de costes paraidentificar los causantes de coste en cada
actividad.
• Beneficios recibidos, se identifica quién está recibiendo más beneficios gracias a los costes en
los que se ha incurrido. Por ejemplo el tema de los anuncios de TV de los que se asigna más
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porcentaje de costes a aquellos que aumentan más sus ventas.
• Justicia o equidad, La asignación del coste se considera como un medio razonable ojusto para
establecer el precio de venta. Es difÃ−cil obtener un consenso, ya que lo que para uno es justo no lo
es para otro.
• Capacidad de absorción, Asigna los costes en función de quién más capacidad de absorberlos
tenga, por ejemplo las divisiones más rentables absorberÃ−an más costos que las menos rentables
(o los productos más rentables más que los menos rentables) Esto haceque se produzcan subsidios
cruzados, ya que los productos subsidiados estarÃ−an perdiendo dinero.
1.2.2 Enfoque coste Beneficio
Cuando se quiere poner en práctica un nuevo sistema de costes las empresas no sólo deben mirar el coste
de la recopilación de la información e introducción de nuevos soportes, sino que además existe un coste
para educar a la administración.
Por el contrario,los beneficios obtenidos son muy difÃ−ciles de medir, y son menos visibles.
Los diseñadores de coste, gracias a la posibilidad de recopilar y procesar más información con un coste
inferior, establecen sistemas de costes mucho más detallados, utilizando múltiples bases de asignación,
gracias a la nueva tecnologÃ−a existente.
Lo realmente importante es que una vez elegido un sistema de...