Distribucion y localizacion

INTRODUCCIÓN

Todos los días las personas tomamos numerosas decisiones de localización, decisiones tan comunes como nuestra vivienda, el colegio, el centro comercial al que acudimos a hacer nuestras compras, parqueaderos etc. Y estas decisiones de localización tienen un fuerte impacto en nuestra calidad de vida; es por ese motivo que en el momento de tomar la mejor decisión de acuerdo connuestros criterios buscamos ser lo mas detallistas posibles para lograr este objetivo.
Tomar una decisión de localización implica estar sujeto a un numero considerable de limitaciones que condicionan los objetivos; por ejemplo, en el momento de elegir que vivienda adquirir tenemos en cuenta factores como el valor del inmueble así como aspectos de espacio, proximidad con áreas comerciales y deservicios, comunicaciones, la seguridad de la zona, entre otras.
En este sentido si para el común de las personas es de gran importancia las decisiones de localización, se convierte para las organizaciones es un aspecto fundamental que impacta de gran manera en las operaciones diarias; una adecuada decisión puede garantizar que se minimice los costos de instalación y utilización de los sistemas,minimizar el tiempo de servicio a los clientes…etc.
Estos antecedentes demuestran que, en definitiva, a la hora de tomar una decisión de localización, nos encontramos frente a un problema de optimización.

Estos problemas pueden abordarse y resolverse eficientemente desde un punto de vista matemático y cualitativo. Con este trabajo pretendemos abordar las maneras en que se puede lograr unaeficiente decisión de ubicación que colabore con los objetivos y metas de la organización.
OBJETIVOS
Objetivo General.
Estudiar los principios de localización y distribución de ubicaciones y los principales modelos utilizados para calcular efectivamente esta decisión estratégica.
Objetivos Específicos.
➢ Definir el concepto de instalaciones y sus componentes dentro de una red logística.
➢Establecer los puntos de dirección hacia los cuales una organización debe orientarse, para decidir sus posibles ubicaciones.
➢ Conocer los modelos cualitativos y cuantitativos mas utilizados para toma de decisiones.

DECISIONES SOBRE LA UBICACIÓN DE INSTALACIONES

La ubicación de instalaciones es un importante problema de decisión que da forma, estructura y configuración al sistemacompleto de la cadena de suministros. Este diseño define las alternativas junto con sus costos asociados y niveles de inversión utilizados para operar el sistema.

Las decisiones sobre ubicación implican determinar el número, ubicación y tamaño de las instalaciones que se utilizarán. Estas instalaciones incluyen puntos nodales dentro de la red, como plantas, puertos, proveedores, almacenes, puntos deventa al menudeo y centros de servicio (puntos dentro de la red de la cadena de suministros, donde los bienes temporalmente se detienen en su trayecto hacia los clientes finales.

CLASIFICACION DE LOS PROBLEMAS DE UBICACIÓN

Los problemas de ubicación se clasifican en varias categorías:

1) fuerza impulsora
2) número de instalaciones
3) discreción de las opciones
4) grado de acumulaciónde la información
5) horizonte de tiempo.

Fuerza impulsora

La ubicación de instalaciones por lo regular es determinada por un factor crítico. En el caso de ubicación de planta y almacén, en general dominan los factores económicos. Para la ubicación de venta al menudeo, el factor determinante con frecuencia es el ingreso generado por una ubicación, con los costos del sitio restados de losingresos para determinar la rentabilidad. Si se situara una operación de servicio (hospitales, cajeros automáticos, centros de colecta para caridad o instalaciones de mantenimiento), la accesibilidad al sitio puede ser el principal factor de ubicación, en especial cuando el ingreso y los costos no pueden determinarse fácilmente.

Número de instalaciones

Ubicar una instalación es un problema...