docente
Páginas: 4 (830 palabras)
Publicado: 24 de octubre de 2013
PROFESORADO DE E.T.P. 2º AÑO
ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL
TP N°1
Romano Ezequiel
Contreras Matias
9) Kaoru Ishikawa, nació en la ciudad de Tokio, Japón en el año1915, se graduó en la Universidad de Tokio. Las principales ideas de Ishikawa se encuentran en su libro ¿Qué es el control total de calidad?: la modalidad japonesa. En él indica que el Control Total deCalidad en Japón se caracteriza por la participación de todos, desde los más altos directivos hasta los empleados más bajos.
10) El control de la calidad se posiciona como una estrategia paraasegurar el mejoramiento continuo de la calidad.
Es un programa para asegurar la continua satisfacción de los clientes externos e internos mediante el desarrollo permanente de la calidad del producto ysus servicios.
El uso de la calidad total conlleva ventajas como:
Potencialmente alcanzable si hay decisión del más alto nivel.
Mejora la relación del recurso humano con la dirección.
Reduce loscostos aumentando la producción.
11) Los dispositivos POKAYOKE son aquellos encargados de detectar las situaciones anormales de los procesos críticos en el momento en que ocurren, y detienen lalínea de producción hasta que se realice correctamente.
Los POKAYOKE son:
Aquellos que detectan a los errores producidos por un trabajador y envían un alerta, por ejemplo, el olvido de ensamblar unapieza.
Aquellos que detectan defectos de calibración de equipos, por ejemplo, falta de torque.
12) El sistema de producción de Toyota (TPS) fue establecido sobre la base de dos conceptos opilares, llamados JIDOKA y JUST IN TIME.
JIDOKA es la capacidad que tienen las líneas de detenerse cuando se detectan problemas, tales como el mal funcionamiento de los equipos, retraso en el trabajoproblemas de calidad, tanto por las mismas maquinas(que son capaces de detectar las anormalidades)como por los propios trabajadores, que pueden presionar un botón que detiene inmediatamente la línea...
PROFESORADO DE E.T.P. 2º AÑO
ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL
TP N°1
Romano Ezequiel
Contreras Matias
9) Kaoru Ishikawa, nació en la ciudad de Tokio, Japón en el año1915, se graduó en la Universidad de Tokio. Las principales ideas de Ishikawa se encuentran en su libro ¿Qué es el control total de calidad?: la modalidad japonesa. En él indica que el Control Total deCalidad en Japón se caracteriza por la participación de todos, desde los más altos directivos hasta los empleados más bajos.
10) El control de la calidad se posiciona como una estrategia paraasegurar el mejoramiento continuo de la calidad.
Es un programa para asegurar la continua satisfacción de los clientes externos e internos mediante el desarrollo permanente de la calidad del producto ysus servicios.
El uso de la calidad total conlleva ventajas como:
Potencialmente alcanzable si hay decisión del más alto nivel.
Mejora la relación del recurso humano con la dirección.
Reduce loscostos aumentando la producción.
11) Los dispositivos POKAYOKE son aquellos encargados de detectar las situaciones anormales de los procesos críticos en el momento en que ocurren, y detienen lalínea de producción hasta que se realice correctamente.
Los POKAYOKE son:
Aquellos que detectan a los errores producidos por un trabajador y envían un alerta, por ejemplo, el olvido de ensamblar unapieza.
Aquellos que detectan defectos de calibración de equipos, por ejemplo, falta de torque.
12) El sistema de producción de Toyota (TPS) fue establecido sobre la base de dos conceptos opilares, llamados JIDOKA y JUST IN TIME.
JIDOKA es la capacidad que tienen las líneas de detenerse cuando se detectan problemas, tales como el mal funcionamiento de los equipos, retraso en el trabajoproblemas de calidad, tanto por las mismas maquinas(que son capaces de detectar las anormalidades)como por los propios trabajadores, que pueden presionar un botón que detiene inmediatamente la línea...
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