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EL LIDERAZGO DEL GERENTE O JEFE DE PROYECTO
El Jefe de proyecto tiene un papel decisivo en la planificación, ejecución y control del proyecto, y es el motor que ha de impulsar el avance del mismo mediante la toma de decisiones tendiente a la consecución de los objetivos. El Jefe del proyecto es un verdadero jefe es decir, tiene poder ejecutivo y autoridad para mandar y tomar decisiones dentrodel ámbito y objetivos del proyecto.
Cualidades de Liderazgo del jefe de Proyecto.
Uno de los errores más comunes en este punto es buscar un jefe de proyecto que disponga exclusivamente de la formación necesaria para comprender y dirigir los aspectos referentes a la tecnología especifica del proyecto. Debe tener una perspectiva mucho más amplia que el conocimiento de las implicaciones técnicas.El jefe del proyecto requiere un triple perfil:
a) Técnico.
b) Gestor.
c) Relaciones Personales.

a) Técnico: No se puede desconocer que todo proyecto tiene dimensión técnica muy importante que haría muy difícil que una persona desconocedora de la tecnología dominante en ese proyecto pudiese dirigirlo con eficacia y con autoridad.

El dominio de la tecnología principal delproyecto, sea ésta correspondiente al ámbito de la ingeniería, la arquitectura, el urbanismo, la informática, la organización, la medicina, la física, la educación, el derecho o la economía, es el punto de partida necesario para que el jefe del proyecto pueda comprender los puntos clave, tener la autoridad personal imprescindible sobre los demás recursos, planificar adecuadamente la operación, generarideas y soluciones eficaces, controlar la calidad y la productividad. Es decir, salvo excepciones, el jefe de proyecto deberá ser un técnico experto en la tecnología dominante del conjunto de las que han de emplearse en el proyecto en cuestión.

b) Gestor: Debe tener una notable aptitud como gestor, puesto que su papel no es meramente técnico sino que se justifica por la necesidad de conseguirtodos los objetivos del proyecto incluyendo los financieros y de plazo, que son los mas críticos que frecuentemente se incumplen.
Dirigir a otros especialistas, incluso en materias muy alejadas de su especialidad, comprendiendo sus puntos de vistas y armonizando las diversas tecnologías precisas, lo que exige un alto grado de polivalencia, así como una gran flexibilidad y amplitud de miras. Hade ser imaginativo y creador, capaz de planificar y organizar el proyecto, ha de poseer importantes dotes de decisión, imprescindible para proporcionar al proyecto el dinamismo necesario.

C. Relaciones Personales: El jefe de proyectos se encuentra situado en el centro de una compleja red de relaciones variables e inestables, mantiene contactos con diversas partes afectadas, internas a lapropia entidad y ajenas: clientes, proveedores, subcontratistas, organismos públicos, otras direcciones funcionales colaboradoras, personal afecto al proyecto, etc. Y el jefe de proyectos, es el representante principal del proyecto ante todo ese conjunto de interlocutores.

Si se ha dicho que hay que dirigir normalmente a personas sobre las que no se tiene poder jerárquico, es necesario hacerlo conalto grado de autoridad personal y capacidad de convicción, tacto y habilidad no exenta de firmeza, disponga de cualidades especiales en materia de contacto personal, capacidad de trato y demando y estabilidad emocional.

Las habilidades que debe tener no son principalmente técnicas, sino de carácter gerencial, ya que s misión es fundamental planificar, dirigir y controlar actividades dedistintas disciplinas, tan variadas y complejas como pueden ser las actividades de una empresa. Las cualidades mas destacadas dentro del perfil del jefe de proyectos que conviene que posea, se detallan a continuación:

* Habilidad Para dirigir y comunicarse
* Competencia técnica, capacidad para programar y usar la programación
* Conocimiento de la empresa
* Metodología de gestión de...