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* TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN ADMINISTRACIÓN
* AREA ADMINISTRACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMÁTICAS

1. Nombre de la asignatura | Administración de proyectos I |
2. Competencias | Proponer proyectos de inversión para nuevas unidades de producción y para empresas en marcha.Formular y evaluar proyectos y programas deinversión y/o mejora a través de un análisis estratégico del entorno y la aplicación de técnicas y métodos de mercado, técnico y financieros, para atender las necesidades de la organización y el desarrollo económico de la región. |
3. Cuatrimestre | Cuarto |
4. Horas Prácticas | 45 |
5. Horas Teóricas | 15 |
6. Horas Totales | 60 |
7. Horas Totales por Semana Cuatrimestre | 4|
8. Objetivo de la Asignatura | El alumno administrará un proyecto mediante la utilización de técnicas y herramientas que le permitan el eficiente uso de recursos para cumplir los objetivos planteados en un proyecto u organización. |

Unidades Temáticas | Horas |
| Prácticas | Teóricas | Totales |
I. Administración de proyectos, conceptos y generalidades. | 15 | 5 | 20 |II. Administración del alcance del proyecto: tiempo, costo y características. | 15 | 5 | 20 |
III. Administración de la calidad en el proyecto. | 9 | 3 | 12 |
IV. Administración del riesgo en el proyecto | 6 | 2 | 8 |
Totales | 45 | 15 | 60 |
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ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS I

UNIDADES TEMÁTICAS

1. Unidad Temática | I. Administración de proyectos, conceptosy generalidades. |
2. Horas Prácticas | 15 |
3. Horas Teóricas | 5 |
4. Horas Totales | 20 |
5. Objetivo | El alumno justificará la función de la administración de proyectos, el campo de acción y su alcance en las actividades gerenciales de la organización para la toma de decisiones. |

Temas | Saber | Saber hacer | Ser |
Administración de proyectos y susfundamentos. | Definir el concepto de administración de proyectos, sus funciones y etapas. | Determinar funciones y etapas de procesos gerenciales de la organización. | Capacidad de planificar y gestionarComunicación efectivaManejo de grupoOrganizadoDinámicoObjetivo |
Manejo de las interrelaciones organizacionales en el proyecto y sus involucrados. | Reconocer las interrelaciones organizacionalesexistentes en un proyecto y sus involucrados. | Justificar un diagrama de las diferentes interrelaciones de una estructura organizacional en el desarrollo de un proyecto y sus involucrados. | Capacidad de planificar y gestionarComunicación efectivaManejo de grupoOrganizadoDinámicoObjetivo |
El Proceso de administración de proyectos. | Definir el proceso de la administración de proyectos. | Determinarproceso de administración de un proyecto. | Capacidad de planificar y gestionarComunicación efectivaManejo de grupoOrganizadoDinámicoObjetivo |
El plan del proyecto. | Reconocer la metodología básica para desarrollar el plan de un proyecto. | Justificar el proceso de planeación de un proyecto. | Capacidad de planificar y gestionarComunicación efectivaManejo de grupoOrganizadoDinámicoObjetivo |Elementos de control e integración. | Explicar la importancia de la integración de los elementos del proyecto y los sistemas de control. | Seleccionar los indicadores de control para un proyecto. | Capacidad de planificar y gestionarComunicación efectivaManejo de grupoOrganizadoDinámicoObjetivo |

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ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS I

Proceso de evaluación |
Resultado de aprendizaje |Secuencia de aprendizaje | Instrumentos y tipos de reactivos |
A partir de un caso de estudio a) Identificará: -Metodología empleada. -Indicadores de control utilizados. b. Justificará: -Implementación de la administración de proyectos. | 1. Comprender el concepto de administración de proyectos.2. Identificar la estructura organizacional. 3. Identificar las etapas del proceso de...