documentos

Cada vez más las organizaciones se van dando cuenta que tener un sistema de gestión de calidad no es el fin del camino, sino solo el comienzo.

En el mundo cada vez más las organizaciones tienensistemas de computo más completos, nuevos requisitos de mercado, compromisos con los trabajadores etc. Y de allí que surgen los sistemas integrados de gestión.

Un sistema integrado de gestión esla combinación de dos o más sistemas de gestión, pudiendo ser estos:
Calidad-Ambiente,
Calidad-Salud Ocupacional
Calidad-Alimentos
Calidad- Ambiente – Salud Ocupacional

Un sistema integrado degestión implica tener muchos documentos integrados, entre estos se encuentran:
Política integrada de gestión
Objetivos integrados de gestión
Tablero de medición integral
Manual integral degestión
Procedimiento de control de documentos
Procedimiento de control de registros
Procedimiento de acciones correctivas
Procedimiento de acciones preventivas
Procedimiento de detección de noconformidades (de producto, ambiental, de Salud y Seguridad en el trabajo, etc.)
Procedimiento de auditorías internas
Registro de revisión por la dirección, entre otros.

La documentación de un sistemaintegrado de gestión puede ser por cualquier medio, ya sea papel (lo más común), aunque puede ser en red, con servidores y permisos de acceso.
La documentación de un sistema de gestión se puedeejecutar sumamente gráfica, (carteles, fotos, dibujos) dependiendo del nivel académico de los trabajadores en la empresa.
Integrar un sistema implica tener personas con la competencia requerida por elsistema implantado, así como tenemos auditores de calidad, deberíamos tener distintos tipos de auditores en la empresa: Auditores Ambientales, Auditores en Salud y Seguridad en el trabajo, Auditores enalimentos, Auditores en laboratorios, etc.
No es común que existan auditores TODOLOGOS, es decir que auditen calidad, ambiente, salud y seguridad de una sola vez. La competencia es entonces...