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INTRODUCCION

Es el presente informe de la estructura y diseño organizacional se dan a conocer aspectos, características y el impacto de la estructura y diseño organización.
Y nos enseña a tomar la mejor alternativa al momento de tomar decisiones, con el propósito de mejorar y formular estrategias para mejorar el sistema organizacional de la empresa.

OBJETIVOS GENERAL
Aprender ycomprender lo que la estructura y diseño organizacional de la empresa en general. Así como también es importante analizar los puntos de vista tradicionales y contemporáneos de la especialización del trabajo dentro de la empresa.

OBJECTIVOS ESPECIFICOS
* Comparar los tres diseños organizacionales tradicionales y como se con los demás diseños.
* Tener en cuenta el tamaño de la organización ycomo afecta a la organización.
* Considerar el impacto de los diseños organizacionales, virtudes de red y modulares a nivel mundial.

ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL
Definición de la estructura organizacional
Organización: se define como el proceso de crear la estructura de una organización.
Estructura Organizacional: es la distribución formal de los empleos dentro de una organización.Diseño organizacional: proceso que involucra decisiones sobre seis elementos clave como ser: especialización del trabajo, departamentalización cadena de mando, amplitud de control, centralización y descentralización, y formalización.
Hoy usamos el término especialización del trabajo para describir el grado en el que las actividades de una organización se dividen en tareas separadas. La esenciadel trabajo es que un individuo no realiza todo el trabajo, sino que este se divide en etapas y cada etapa la concluye una persono deferente. Los empleados individuales se especializan en llevar a cabo parte de una actividad más que toda la actividad.
La mayoría de los gerentes de hoy ven la especialización un mecanismo de organización importante, pero no como una fuente de productividad sinfin. Reconocen las economías que proporciona en ciertos tipos de trabajo, pero también los problemas que crea cuando se lleva a los extremos. Por ejemplo, McDonald´s usa un nivel alto de especialización del trabajo para producir y vender con eficiencia sus productos; además, la mayoría de los empleados de organizaciones de atención médica son especialistas. Hall Mark y Ford Australia han ampliado conéxito el ámbito de los empleos y han reducido la especialización del trabajo.

Departamentalización
Toda organización tiene su forma específica de clasificar y agrupar las actividades laborales, existen algunas formas de departamentalización como ser:
* Departamentalización funcional: agrupa los trabajos según las funciones desempeñadas. Este enfoque se puede usar en todos los tipos deorganizaciones, aunque las funciones cambien para relajar el propósito y el trabajo de la organización.
* Departamentalización de productos: agrupa los trabajos por línea de productos. En este enfoque, cada área importante de productos se coloca bajo la autoridad de un gerente que es responsable de todo lo que tiene que ver con esa línea de productos.
* Departamentalización geográfica: agrupalos trabajos con base en el territorio o la geografía, como las regiones del sur, medio u oeste o noroeste, o quizás las regiones estadounidenses, europeas, latinoamericana y de Asia y del pacifico.
* Departamentalización de procesos: agrupa los trabajos con base en el flujo de productos o clientes. En este enfoque, las actividades de trabajo siguen un flujo de procedimiento natural deproductos o incluso de clientes.
* Departamentalización de clientes: agrupa los trabajos con base en los clientes que tienen necesidades y problemas comunes, los cuales se pueden atender mejor al tener especialistas para cada uno de ellos.

Cadena de mando
Es la línea continua de autoridad que se extiende de los niveles organizacionales más altos a los más bajos, y define quien informa a quien....