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CONFIDENCIAL

Desempeño Financiero 2009 Alpina Productos Alimenticios S.A.
Bogotá, Febrero de 2009

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Mensajes principales



Alpina presentó para el 2009 uncrecimiento en ventas netas de 3.6%, crecimiento combinado del 6% para la Unidad de Negocios de Colombia y la desaceleración de las exportaciones a Venezuela. La rentabilidad de la compañía se fortalece, con un margen EBITDA del 11.6% en 2009, frente al 10.4% en 2008, como consecuencia de las iniciativas de reducción en gastos y de productividad en las operaciones de la Organización. Alpina mejoró sucapital de trabajo al liberar $32,000 millones en inventarios, usados como fuente interna de generación de recursos durante el 2009. El nivel de endeudamiento de la compañía se redujo de 2.97x en 2008 a 2.80x en 2009, Deuda Neta/EBITDA, acompañado de un perfil de financiamiento alineado con la estructura de inversiones de la compañía.







1

Alpina continua liderando las categorías deBebidas Lácteas, Postres y Compotas.
Participación en Valor % (COP MM)

69.7 69.2 69

69

65.7 67.3 67.9 67.8

44.4

30.4 13.3 12.4 12.4 12.7
Beb Lacteas Leche Postres 2007 2008

35 34.4

17.6 18.1 17.7 18.8
Quesos YTD 2008 YTD 2009

16 15.3 15.9 12.1
Jugos Compotas

Se destaca el comportamiento de Compotas donde en un año se han ganado 10 puntos de participación, mientras laperdida en jugos es explicado por el crecimiento de productos
YTD noviembre 2008 – YTD noviembre 2009 Fuente: Nielsen .

2

Alpina presentó un crecimiento en sus ventas netas del 3.6% durante un 2009 de difícil coyuntura, sin embargo, la rentabilidad del negocio mejoró. Crecimiento 08 –09
Ventas Netas COP$ MM
1.083.061
3.6%

1.121.698

• El crecimiento del 3.6% en las
2008 2009EBITDA Ajustado COP$ MM

9.7%

129.620 118.150

2008
Margen EBITDA Ajust. %

2009
11.6%

ventas netas frente a 2008 es un reflejo de la desaceleración de las exportaciones durante el 2009. • La unidad de Negocios Colombia presentó un crecimiento en ventas netas del 6%. • La rentabilidad de la compañía sostiene una dinámica creciente como consecuencia de los esfuerzos en restricción degastos y mejoras en productividad, reflejado en un crecimiento del EBITDA ajustado del 9.7% en el 2009, y el mayor margen de rentabilidad, el cual aumentó del 10.9% al 11.6% en el 2009.

10.9%

Fuente: Estados Financieros Auditados a Diciembre de 2009 •EBITDA Ajustado: EBITDA + descuentos comerciales netos por pronto pago. COP$ 2,548 MM para 2008 y COP$ 2,405 MM para 2009

3

La gestión delos inventarios en el 2009, permitió una liberación de caja de $32,000 MM en el año

Capital de trabajo (Millones de Pesos)

Activo Corriente Deudores Inventarios Total WK Activo Corriente Pasivo Corriente Proveedores y Cuentas por Pagar Total WK Pasivo Corriente Total WK Neto

2008 136,100 120,162 256,262 2008 108,246 108,246 148,016

2009 130,886 87,032 217,918 2009 103,481 103,481114,437

• Inventarios: disminución en la rotación de 12 días de ventas netas, que representaron $32,000 •
MM de liberación de caja en el 2009. Disminución adicional se explica por provisiones de inventarios. Proveedores: reducción refleja estrategia de optimización en la administración de liquidez aprovechando descuentos por pronto pago.
4

Nota: rotaciones calculadas como días de ventas netas.Montos corresponden a la porción de corto plazo.

En el 2009, se ejecutaron $83,000 millones en inversiones, que se concentraron principalmente en la planta de Entrerríos en Antioquia

Destino Inversión Planta Antioquia Ampliación de Capacidades Industriales Plataforma Tecnológica Otros Ampliación quesería Logística Secundaria TOTAL

Monto (COP$ MM) 34,705 20,805 17,887 2,806 2,885 4,030...
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