Dofa
Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite.El análisis DOFA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de maneraobjetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.
El análisis DOFA consta de dos partes: una interna y otra externa.
1.- La parte interna tiene que ver con lasfortalezas y las debilidades del negocio, aspectos sobre los cuales se tiene algún grado de control.
2.- La parte externa mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debeenfrentar un negocio en el mercado seleccionado. Aquí se tiene que desarrollar toda su capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas, circunstanciassobre las cuales usted tiene poco o ningún control directo.
Fortalezas y Debilidades
Se debe analizar áreas como las siguientes:
·Análisis de Recursos
Capital, recursos humanos, sistemas deinformación, activos fijos, activos no tangibles.
·Análisis de Actividades
Recursos gerenciales, recursos estratégicos, creatividad
·Análisis de Riesgos
Con relación a los recursos y a lasactividades de la empresa.
·Análisis de Portafolio
La contribución consolidada de las diferentes actividades de la organización.
Hágase preguntas como éstas:
· ¿Cuáles son aquellos cinco a sieteaspectos donde usted cree que supera a sus principales competidores?
· ¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que sus competidores lo superan?
Al evaluar las fortalezas de...
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