Dominancias cerebrales

Herrmann Brain Dominance Instrument (HBDI)
Instrumento Herrmann de Dominancia Cerebral

La tecnología Herrmann de Dominancia Cerebral

Cientos de años de desarrollo en el mundo de los negocios nos dan la pauta que
podemos planear, organizar y manejar recursos humanos y capital de una forma relativamente
eficiente. Así hemos aprendido a orquestar factores de marketing, producción yfinanzas,
orientar a las empresas a metas de rentabilidad y crecimiento. Lo que todavía no hemos
aprendido es a sacar ventaja de lo que el ser humano tiene entre sus dos orejas: el cerebro y
su capacidad de creación.

Cada vez más la tarea gerencial será aprovechar al máximo el potencial de cada
persona. Como Peter Druker indica acertadamente, hemos desarrollado por muchos años un
mundode negocios orientado al conocimiento. Más de la mitad de la fuerza de trabajo está
compuesta por gente que produce, procesa y transforma información. Sus cerebros son sólo
herramientas de trabajo y, aunque las Teorías de Managment han evolucionado a pasos
agigantados, la fusión de nuevas teorías y la práctica aún no se han concentrado totalmente
para afrontar la nueva realidad.

Uno delos signos de obsolescencia de ciertas organizaciones es la confusión acerca
de la idea del desempeño. La medición y evaluación del mismo se torna cada vez más difícil ya
que en el hoy debiera verse la “contribución” que puede hacer nuestra gente y no basarse
solamente en su desempeño. La gerencia debe comenzar a visualizar a las personas como:
“los que realizan una contribución” y nocomo seres “que sólo hacen un trabajo”.

Pero, ¿Qué significa utilizar el potencial humano para el logro de una óptima
contribución?, ¿Qué se requiere para ello? Posiblemente la primera tarea será entender cómo
opera este delicado y maravilloso instrumento de la creación, que es el cerebro.

Características del cerebro

Maleable
Dominante
Interativo Situacional
EspecializadoÚnico
Interconectado

-1


De acuerdo a las investigaciones del Premio Nóbel de Medicina Roger Sperry se
confirma que el hemisferio izquierdo es responsable de la palabra, el pensamiento lineal,
analítico y racional y que, el hemisferio derecho es responsable de lo holístico, conceptual y
espacial.

Posteriormente Paul MacLean en el National Institute of Health desarrolló el conceptode “Triune Brain”. Sus investigaciones indican que el cerebro consiste en tres capas
superpuestas cada una correspondiente a un estado diferente en la evolución humana y
responsable de las diferentes formas de procesamiento mental.

A la capa interna, MacLean la denomino “reptiliana”. Esta estructura es la primera que
se ha desarrollado y como consecuencia la más primitiva, ya que es laresponsable de los
comportamientos que hacen a nuestra subsistencia.

La parte intermedia la integra el sistema denominado “límbico” que maneja las
emociones, formas y procesos secuenciales y controla también la transformación de la
memoria.

Finalmente, la capa exterior o “corteza”, es la de más reciente formación y es la que
maneja los procesos cognitivos e intelectuales o seapensamientos puros.

Ned Herrmann en base a sus investigaciones y a su interés personal en la localización
de la fuente dela creatividad, llegó a definir un modelo cerebral de cuatro cuadrantes para
explicar rl proceso de pensamiento y creación, como fución de los modelos izquierdo – derecho
de Sperry y del modelo Triune Brain de Mac Lean.

Estructura
Reptilana
Estructura
CorticalEstructura
Lmbica
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Corpus Calosum

Hippocampal Commissure
Representación de la interconectividad
cerebral
Así, Herrmann estructura la arquitectura de su modelo metafórico del cerebro
planteando la división del mismo en dos cuadrantes corticales superiores y doslímbicos
inferiores. Cada cuadrante está asociado con un estilo particular de pensar, crear y aprender
por...