Dougla mcgregor

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Teoria x y teoria y
Douglas Mcgregor una de los m,as famosos teoricos del enfoque del comportamiento en la administracion, se preocupo por conmparar dos estilos antahonicos de administrar: un estilo basado en la teoria tradicional, execivamente mecanicista y pragmatica (al que denomino teori x), y otro estilo basado ne las concepciones modernas frente la comportamiento humano (al que llamo teoriay)
Teoria x
Concepcion tradicional de administracion, basada en comvicciones erroneas e incorrectas sobre le comportamiento humano, por ejemplo:
* El hombre es indoletne y perezoso por naturaleza; evita le trabajo o rinde el minimo posoble a cambio de recompensas salariales y en materiales.
* Al hombre la falta ambicion: nole gusta asumir responsabilidades y prefiere ser dirigido y sentirseseguro en la dependencia.
* El hombre es fundamentalemnte egocentrico y sus objetivos personales se ponen, en general, a los objetivos de la organización.
* Su propia naturaleza lo lleva a resistir al cambio, pues busca su seguridad y pretende no asumir riesgos que lo pongan en peligro.
* Se dependencia lo hace incapaz de autocontrolarse y autodisciplinarse: necesita ser dirigido ycontrolado por la administracion.
En funcion de esta concepcion y premisa respecto de la naturalza humana, la teoria x refleja un estil de administraciobn estricto, rigido y autocratico se considera las personas como meros recursos o medios de produccion y se lmitan a hacer uqe estastrabajan dentro se ciertos esquemas y estandares previuamente planeados y organizados teniendo en cuenta solo lsobjetivos de la organización. La administracion, según la teoría x, se caracterizan por los siguientes aspectos:
* La administración es responsable de la organización del so recursos de la empresa (dinero, materiales, equipos y personas), teniendo como meta exclusiva la consecución de sus objetivos económicos.
* La administración es el proceso de dirigir los esfuerzos de las personas, incentivarlas,controlar sus acciones y modificar su comportamiento para atender las necesidades de la empresa.
* Sin esta intervención activa de la dirección, las personas serian totalmente pasivas frente a las necesidades de la empresa, o aun mas, se resistirían a ellas. Por tanto, las personas deben ser persuadidas, recompensadas, castigadas, coaccionadas y controladas: sus actividades deben serestandarizadas y dirigidas en función del so objetivos y necesidades de ls empresa.
* Como las personas son, en primer lugar, motivadas por incentivos económicos (salarios), la empresa debe utilizar la remuneracioncmo recompensa (para el buen trabajador) o castigo (para el empleado que no se dedique de lleno a la realización de su tarea).
la teoría x representa el estilo de administración definido porla administración científica de Tylor, por la teoría clásica de Fayol y por la teoría de la burocracia de Weber, en diferentes etapas de la teoría administrativa: la manipulación de la iniciativa individual, la limitación drástica de la creatividad dfel individuo, la reducción de la actividad profesinal a través de método preestablecido y la rutina de trabajo. En otros términos, la teoria x llevaa wue las personas hagen exactamente aquello que la organización pretende que hagan, independientemente de sus piniones y objetivos personales. Siemrpe que el administrador imponga arbitrariamente, de arriba hacia abajo, un esquema de trabaj y controle externamente el comportamiento de su subordinados en el trabajo, esta aplicando la teoría X. el hecho de emplear una y otra forma, de maneraenergica y agresiva o suavemente, no establece diferencia, según McGregor: ambas son formas diferentes de aplicar la teoría X. en este sentido la teoria de las relaciones humanas, con su carácter demagógico y manipulador, es una aplicación suave, blanda y en cubierta de la teoria x.
LA TEORIA Y
es la concepción moderna de la adiministracion, de acuerdo con la teoría del comportamiento. La teoría Y...
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