Downsizing

Facultad de Ciencias Empresariales
Escuela de Administración

Asignatura:
Técnicas Modernas De Gestión
Docente:
Esteves Pairazaman Ambrocio Teodoro
Estudiante:
Arenas Damián Juan.
Cóndor Asenjo Ronal.
Córdova Pardo Lady.
Dávila Jiménez Carolina.
Días Guerrero Yulisa.
Saavedra Viteri ArturoCiclo: Aula: Sec.:
V 306 “C”

Fecha:
Pimentel, setiembre del 2011

EFECTOS DEL DOWNSIZING EN LA SATISFACCIÓN LABORAL Y EL COMPROMISO DE LOS SUPERVISORES DE PRODUCCIÓN

RESUMEN
Desde la década de los ochenta el término downsizing ha captado la atención de investigadores, académicos y empresarios,aunque poco se han estudiado las consecuencias que la implementación de esta estrategia tiene sobre los trabajadores, tanto los que se quedan (sobrevivientes) como los que se van (víctimas) El presente trabajo se presenta como propuesta para que  se identifique el nivel de satisfacción laboral y el compromiso de los operadores que han sobrevivido al despido masivo, ante la reestructuración de laorganización con la implementación del downsizing; así mismo, saber si la comunicación puede modificar los efectos de este proceso sobre la satisfacción laboral y el compromiso de los trabajadores. Se inicia con una revisión de literatura en diversas bases de datos y libros editados, rescatando la conceptuación del término downsizing, las consecuencias que su implementación trae sobre los trabajadores,motivos por los que las empresas la utilizan, así como empresas que han optado por utilizar esta estrategia; se finaliza con algunas recomendaciones para minimizar los efectos negativos que el downsizing pudiera ocasionar.

Palabras caves
Downsizing, satisfacción laboral, empresa

ABSTRACT
Since the eighties the term downsizing has captured the attention of researchers, academics andbusinessmen, although some have studied the consequences that the implementation of this strategy has on workers, both those who stay (survivors) as those they (victims) This work is presented as a proposal to identify the level of job satisfaction and commitment of traders who have survived the massive layoffs, with the restructuring of the organization with the implementation of downsizing, etc., andwhether communication can modify
the effects of this process on job satisfaction and employee engagement. It begins with a literature review of various databases and published books, rescuing the conceptualization of the term downsizing, the consequences of its implementation brings about workers, reasons for companies to use as well as companies that have chosen to use this strategy ends withsome recommendations to minimize the negative effects that could result in downsizing

INTRODUCCIÓN

El descenso en las tasas de crecimiento en la economía mundial, el alto desarrollo tecnológico y la creciente competitividad internacional han sido algunas de las causas por las que muchas empresas han optado por utilizar la estrategia del downsizing, que permite a las empresas ser másadaptables al cambio y consiste en la eliminación planeada de posiciones de trabajo. Esta práctica se ha convertido en una acción inevitable para sobrevivir en una economía global en donde la diversidad de productos y servicios, así como los ajustes en los precios de la fuerza laboral son necesarios para seguir siendo competitivos.
La mayor parte de las empresas que utilizan la estrategia de downsizing lohacen como una respuesta inevitable a las fuerzas sociales y económicas, y no precisamente como consecuencia del capricho de los dirigentes de una organización.
La innovación tecnológica, la cual contribuye a que los clientes estén mejor informados, lo que los hace ser más exigentes, ha obligado a las empresas a que pongan más atención en la competencia de su personal, así como en atender la...