Dowsizing y righsizing

Universidad Hispanoamericana

Administración General

Trabajo Final de investigación

Tema:
“Downsizing y rigthsizing”

Integrantes:

Andrea Saborío Gómez
Rebeca Vargas Fletes
Irene Chaves Tenorio
Josué Cordero Benavides
Katherine Oviedo Vargas

Agosto, 2010
INTRODUCCIÓN
En la actualidad la competencia así como la globalización afectan el ambiente y el proceso administrativoen las empresas, provocando recortes de personal, reducir costos de operación e incluso utilizar servicios de otras empresas lo conocido como outsourcing, por lo cual cada una de ellas debe de organizarse adecuadamente para sobrevivir a las situaciones que se le presenten en el camino. Dependiendo de la decisión que tomen podrán llevar su empresa al éxito o al fracaso, por ello es importantehacer un análisis detallado de cualquier decisión que se tome y valorar adecuadamente a todos los elementos que conforman la organización, con el objetivo de valorar sus ventajas y desventajas, y conocer a fondo si esta acorde con los objetivos primarios de la empresa. Entre las estrategias utilizadas en las empresas para reducir costos se encuentra el downsizing y rightsizing, que es la reduccióngeneralmente muy significativa del número de empleados de una empresa, con el propósito de mejorar a la organización.
Se escogió a la empresa Bticino que es reconocida en más de 60 países, cuenta con alrededor de 5.300 empleados y 13 plantas de producción en el mundo en las cuales se desarrollan un aproximado de 5.000 productos dentro de tres categorías principales; distribución de energía,productos especiales para la industria y productos de intercomunicación en inmuebles, son parte de la multinacional Legrand, líder en equipo eléctrico para el sector residencial. Bticino Costa Rica ha estado presente en el mercado desde 1975, figuraba como el segundo mercado en Latinoamérica más importante para la empresa, era la filial responsable de atender todo el mercado de Centro América, Ecuadory el Caribe, sin embargo en el año 2009 se envió una circular con un año de anticipación donde se estableció el preaviso de despido de toda el área de producción, ya que apesar de ser la más importante en producción su planta era muy pequeña y no resultaba rentable económicamente , por lo cual se cerró y se decidió trabajar con las plantas más grandes en América (México, Colombia y Brasil )las cuales abastecen a Costa Rica. Durante el año de preaviso a los trabajadores se les brindó la oportunidad de asistir a cursos de manicure, estilista; talleres de confección de pantalones, blusas, enaguas; y capacitaciones en otras áreas como paquetes de Microsoft , confección de curriculum, y en toda el área informática. Como dato curioso la empresa se dio a la tarea de colocar a la mayorcantidad posible de empleados en diferentes empresas y así reducir el impacto del downsizing que se realizó

CAPÍTULO I
Objetivo General:

Investigar la aplicación del downsizing y el rigthsizing aplicado por las distintas organizaciones para promover y consolidar un cambio.

Objetivos específicos:

1. Determinar las generalidades del downsizing y rigthsizing

2. Reconocer los factorespor los cuales se aplica el downsizing y Rightsizing

3. Conocer las ventajas y desventajas que produjo el downsizing y rigthsizing en la empresa seleccionada

4. Analizar en que momento se puede o debe aplicar el Outsourcing
Antecedentes, justificación y determinación del problema: A pesar de que Bticino Costa Rica era una de las plantas de producción que mejor producía en cantidad, el tamañode la planta la cual era muy pequeña no la hacía rentable económicamente. Por ello se tomo la decisión de hacer un recorte de personal o downsizing, en la planta de producción y se decidió dejar el área de Logística, financiera, ventas y recursos humanos.

CAPÍTULO II
Marco teórico

DOWNSINZING Y RIGHTSIZING

¿Qué es el downsinzing?

Es la reducción generalmente muy significativa del...