Dreaming Y Calidad Total

Las ideas del Dr. Deming Dr. Famosa Deming 14 puntos, presentado originalmente en la salida de la crisis, sirven como guías de manejo. Los puntos de cultivar una tierra fértil en el que un lugar de trabajo más eficientes, mayor rentabilidad y una mayor productividad puede crecer.
* Crear y comunicar a todos los empleados una declaración de los fines y objetivos de la empresa.
* Adaptarsea la nueva filosofía de la época, las industrias y la economía están en constante cambio.
* Construcción de calidad en un producto durante la producción.
* Terminar con la práctica de hacer negocios sobre la base del precio solamente, sino que intenta una relación a largo plazo basada en la lealtad y la confianza establecida.
* Trabajar para mejorar constantemente la calidad y laproductividad.
* Instituto en el puesto de trabajo.
* Enseñar y el instituto de liderazgo para mejorar todas las funciones de trabajo.
* Eliminen el miedo, crear confianza.
* Se esfuerzan por reducir los conflictos interdepartamentales.
* Eliminar las exhortaciones a la fuerza de trabajo, sino que se centran en el sistema y la moral.
* (A) Eliminar las cuotas de trabajoestándar para la producción. Sustituir los métodos de liderazgo para la mejora. 
(B) Eliminar la MBO. Evite las metas numéricas. Por otra parte, conocer las capacidades de los procesos y la forma de mejorarlas.
* Eliminar las barreras que roban a la gente el orgullo de la mano de obra
* Educar con programas de auto-mejoramiento.
* Incluir a todos en la empresa para llevar a cabo latransformación.
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Observaciones sobre algunos de los puntos del Dr. Deming: 
El primero de los 14 puntos de los gastos de gestión con el establecimiento de la mejora continua a través de la redefinición de los objetivos de la empresa. En pocas palabras, la empresa debe sobrevivir, competir bien, y constantemente reponer sus recursos para el crecimiento y mejora a través de la innovación y lainvestigación. 

En el quinto punto, el Dr. Deming que sólo un compromiso con un proceso de mejora continua en verdad recompensas. Una empresa no puede esperar para encender y alimentar a una revolución de la calidad de la que va a prosperar de todos los tiempos. En su lugar, debe adoptar una filosofía evolutiva, como una filosofía evita el estancamiento y la empresa de armas para el futuroincierto.Parte de la mentalidad evolucionista es abandonar las prácticas que, a pesar de sus obvios beneficios a corto plazo, en última instancia, en detrimento de la eficacia de la empresa. 

Punto número cuatro específicamente advierte en contra de este escenario: el departamento de compras de una empresa consistente patrocina a aquellos proveedores que ofrecen los precios más bajos. Como resultado, lacompañía a menudo la compra de equipos de baja calidad. El Dr. Deming insta a las empresas a establecer lazos más fieles con los proveedores de equipos de calidad. 

El punto cinco condena los procedimientos de inspección en masa como ineficiente, un producto debe ser supervisada por los trabajadores, a lo largo del proceso de montaje, para cumplir con una serie de normas de calidad. A largoplazo, el uso de mejores equipos y una mayor intensidad de trabajo orientado a método de inspección marcadamente mejorar la productividad y reducir los costos. Con el fin de lograr estos objetivos, la empresa debe desarrollar un plan coherente y activo que implica toda su fuerza de trabajo en la unidad hacia la calidad total. 

La cooperación-el Dr. Deming basó su filosofía de negocio en un idealde cooperación. Con el fin de cumplir con su propio potencial, la empresa debe aprovechar el poder de cada trabajador en su empleo, por esa razón, los bares tercer punto chapuzas, mal servicio, y las actitudes negativas de la compañía. 

Teoría del Conocimiento profundo - Con el fin de promover la cooperación, Deming defiende su teoría del conocimiento profundo. El conocimiento profundo...