Due diligence

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Cuaderno 4

¿Qué es una “Due Diligence”?

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¿Qué es una “Due Diligence”?
NORGESTIÓN viene prestando desde su fundación, a inicios de la década de los 70, sus servicios profesionales de asesoramiento integral a empresarios y directivos en cuatro áreas diferenciadas: • El Corporate Finance o asesoramiento en la reorganización de las estructurasfinanciero-patrimoniales corporativas. • El Asesoramiento Jurídico y Tributario. • La Consultoría de Dirección. • La Gestión Temporal de Empresas en procesos de cambio.

Estos "Cuadernos NORGESTIÓN" pretenden sintetizar y divulgar parte de nuestro conocimiento y experiencia en diferentes temas que consideramos de interés.

Títulos de la Colección “Cuadernos NORGESTIÓN” 1 - ¿Cómo comprar ovender una empresa? 2 - ¿Qué es el Capital Riesgo? 3 - ¿Qué es un “Management Buy Out” (MBO)? 4 - ¿Qué es una “Due Diligence”? 5 6 7 8 ¿Cómo funciona un Consejo de Administración? ¿Cómo se gestiona una Empresa Familiar? ¿En qué consiste el “Protocolo Familiar? ¿Cómo se valora una empresa?

Queda totalmente prohibida la reproducción total o parcial de este texto. Este cuaderno es titularidad deNorgestión.

Cuadernos Norgestión

¿Qué es una “Due Diligence”? Índice Cuestiones Generales sobre un proceso de "Due Diligence" ¿Qué es una "Due Diligence"? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ¿Por qué debería llevar a cabo una "Due Diligence"? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . ¿Qué comprende una "Due Diligence"? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ¿Cuál es el resultado de la "Due Diligence"? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cuestiones Generales sobre la configuración de los contratos ¿Qué son los contratosen una compraventa de una empresa? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ¿Qué contienen los contratos en una compraventa de una empresa? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • Par tes del Contrato . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • Objeto delContrato . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • Precio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • Manifestaciones y garantías de los vendedores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . .

. . . .

5 5 6 8

11 12 12 13 13 14

Objetivo de este Cuaderno Suministrar al lector información relacionada sobre los procesos de "Due Diligence" y configuración de los contratos de compraventa de compañías para que tenga la información básica sobre cómo acometer una operación de este tipo. NORGESTIÓN, con su enfoque y equipo humano de asesoramiento multidisciplinar(economistas, abogados, ingenieros, ...), brinda servicios profesionales de apoyo a las empresas para la realización y gestión de este tipo de procesos.

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¿Qué es una “Due Diligence”?

Cuestiones Generales sobre un proceso de "Due Diligence" ¿Qué es una "Due Diligence"? Tras un periodo de negociación y aproximación entre los vendedores y los inversores o compradores y una vez de que el inversormuestre un interés real, normalmente reflejado mediante una "Car ta de intenciones" en la que se recoge precisamente la intención de adquirir la totalidad o una par te de una sociedad en determinadas condiciones, se abre un proceso denominado de "Due Diligence" o "Diligencias" en vir tud del cual el adquirente de una empresa realiza, con explícito consentimiento y asistencia del vendedor, una...
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