Dulces rico

1. Totalizar tiempos de trabajo (45 horas semanales)
• Director= 45 horas
• Contralor= 47 Horas
• Gerente de ventas= 35 Horas
• Gerente de planta= 55 horas
• Contador= 53 horas

2. Donde haydualidad de tareas
• Entre el director y el contralor al autorizar créditos y compras
• Entre el director y el gerente de ventas en el trato con clientes
• El gerente de planta con el contralor altratar con el sindicato
• El gerente de planta al tratar con proveedores
• El contador, al autorizar compras, autorizar créditos y tratar con bancos

3. Donde hay esfuerzos mal aplicados
• Sepueden evidenciar al ver cómo está dividido el trabajo donde algunas personas trabajan 35 horas y otras exceden las 50 horas haciendo que las personas se esfuercen más y tengan más tareas, aparte de ladualidad del trabajo tan grande que se presenta en varias ocasiones.
4. Funciones inadecuadas a las competencias

• Gerente de planta tratar con proveedores
• Gerente de vetas al tratar conagencias de publicidad
• Gerente de planta en la elección del personal

5. El trabajo esta sobre especializado
• No ya que las funciones son muy básicas

6. Tareas mal repartidas.
• Si, ya queapreciamos mucha dualidad en las tareas, a parte de la sobre carga de trabajo para algunas personas.


2. Incrementar las utilidades en un 50% anual
Para lograr esto es necesario
• Incrementar lapublicidad: Para que se más reconocida por los consumidores
• Mejorar la presentación del producto: Ya que de esta manera se generara un impacto visual al consumidor “todo entra por los ojos”
• Elproceso de producción debe ser eficiente sin perdida de tiempo en otras actividades: Implementar la cultura al empleado de llegar 15 minutos antes para hacer actividades correspondientes a la preparaciónantes de entrar a su lugar de trabajo, así no se perderá tiempo valioso mientras el empleado se alista para llegar a el
• Ofrecer incentivos adicionales por comprar grandes: Eso incentivara las...