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Estrategia empresarial: la pieza para acertar

VISIONES Y ESTRATEGIAS PARA LOS LÍDERES DEL SIGLO XXI Vol.1/07 (1+2Q)

Entrevistas con Antonio Brufau, Sami Naïr y Joseph Stiglitz Joel Baum: el poder de las interempresas Yves Doz: globalizar la innovación El valor de la Reputación Corporativa como activo empresarial Dirigir las TI como un negocio

Vol. 1/07 (1+2Q)

Estrategiaempresarial: la pieza para acertar

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. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Presentaciónmicos y unos mercados, en general, más cambiantes están afectando de forma determinante a las estrategias de las empresas. Pero, ¿qué es la estrategia dentro de una compañía? ¿Quién debe definirla? ¿Cómo? ¿Influyen las operaciones en la estrategia? Bajo el título: "¿Qué hacen los estrategas?", Ideas, visiones y estrategias para los líderes del siglo XXI dedica su dossier central a reflexionar sobreesta cuestión capital, con aportaciones tan relevantes como las de Dan Schendel, presidente fundador de la Strategic Management Society, Michael Hummer, profesor de Massachussets Institute of Technology (MIT) o Donald Sull, profesor de la London Business School. La revista incluye entrevistas con Antonio Brufau, presidente del Grupo Repsol YPF, Joseph Stiglitz, premio Nobel de Economía, y SamiNaïr, reputado sociólogo y experto en inmigración. Asimismo, contiene artículos de Yves Doz, titular de la Cátedra Timken de Tecnología e Innovación Mundial del Insead, y de Joel Baum, titular de la Cátedra de Gestión Estratégica del Rotman School of Management, entre otros. Este nuevo número de Ideas también nos habla del nuevo papel del director financiero en las compañías, de cómo gestionarvoluntades para retener el talento en nuestras empresas y de cómo dirigir las tecnologías de la información como un negocio. La revista analiza los retos a los que se enfrenta el sector financiero con la puesta en marcha de una nueva regulación y analiza fórmulas para una mejor gestión de la demanda eléctrica. Confío en que el contenido de esta edición de Ideas sirva como apoyo para reflexionar yprofundizar sobre algunas cuestiones capitales que afectan de lleno al complejo mundo empresarial en el que nos movemos.

L

a rápida globalización de la economía, unos ciclos cada vez más diná-

Carlos Mas
Presidente de PricewaterhouseCoopers

PWC 3

Sumario. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

MD
Magazine
Entrevista con Antonio Brufau, presidente del Grupo Repsol . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 El nuevo papel del director financiero. . . . . . . . . . . . . . . .14 Entrevista con el sociólogo Sami Naïr, experto en inmigración y mundo árabe . . . . . . . . . . . . . . 18 El valor de la Reputación Corporativa como activo empresarial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 En busca de un proceso de innovación globalizado, por Yves Doz, José Santos y Peter Williamson. . . . . . . . . 24 Gestionar voluntades para retener el talento . . . . . .. . . . 30

Volvamos a definir el término estrategia . . . . . . . . . . . . . . 35 Cuando las operaciones son el centro de la estrategia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 Cómo poner en práctica la visión estratégica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 La importancia de reformular el liderazgo estratégico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ....