ecke de guatemala

Toma de decisions
Decisión
Elección entre dos o más alternativas
a) Se podía invertir en un programa de aumento de la eficiencia operacional y así
Mejorar los niveles de productividad;
b) sepodía iniciar un programa piloto local de investigación y desarrollo.
El proceso de toma de decisiones
Se elegirá el primer tipo de inversión que es consistente con el posicionamiento y el estilode liderazgo de Ecke Guatemala.
Identificar un problema, los criterios de decisión y asignar peso a los criterios.
No se considera un problema como tal ya que loque se quiere hacer es una reinversión en un proyecto de mejoramiento
Desarrollar y analizar alternativas y seleccionar una que pueda resolver el problema.
Implementar la alternativaseleccionada.
Evaluar la efectividad de la decisión.


Paso 1: Identificar un problema
Problema
Discrepancia entre la situación actual y la situación deseada.
lo que se quiere hacer es unareinversión de un porcentaje de las utilidades del semestre en un proyecto de mejoramiento. Para un mejor posicionamiento en el mercado guatemalteco
Características de los problemas
Un Mercado mascompetitivo
Demanda de mayor calidad a precios favorable


Paso 2: Identificar los criterios de decision
Los criterios de decisión son factores importantes (relevantes) para resolver el problemaLos costos en los que se incurrirá (inversión requerida)
Los costos a utilizarse serian de un 50% de las utilidades del semestre
Los riesgos probables (oportunidades de fracasar)



Losresultados deseados (crecimiento de la empresa)
Reafirmar el posicionamiento de la empresa ecke de guatemala en un mercado mas competitivo que demanda una mayor calidad y precios favorables medianteun programa de aumento de la eficiencia operacional y el mejoramiento de los niveles de productividad.


Paso 3: Asignar peso a los criterios
Los criterios de decisión no tienen la misma...