Economia de movimientos

ECONOMIA DE MOVIMIENTOS
En la economía de movimientos se busca ejecutar los menores movimientos posibles, y con el recorrido justo. De esta manera, se consigue una velocidad de reacción mayor, y un menor consumo de energía. Los movimientos innecesarios o excesivamente amplios representan una debilidad que nuestro rival puede aprovechar.

Principios de Economía de Movimiento
1. MovimientosBásicos del Cuerpo Humano
Los movimientos básicos corporales se clasifican de la siguiente manera:
Movimientos de los dedos
Movimientos de las coyunturas
Movimientos del antebrazo
Movimientos del brazo completo
Movimientos que incluyen el cuerpo y las piernas
Mientras más básicos son los movimientos menos tiempo y energía requieren. Por lo tanto, se deben utilizar losmovimientos básicos, preferiblemente, para suplir la energía necesaria al realizar la tarea. Si usted necesita un pedazo de papel que pesa una fracción de onza, no necesita utilizar los músculos de la espalda y la pierna para levantarlo. Sin embargo, si el papel está lejos gastará mucho más energía llegando hasta él que levantándolo. Usted puede ser capaz de obtener información en un monitor con sólo moverlos dedos.
2. Área Normal de Trabajo
Los arcos mostrados en el diagrama indican el área normal de trabajo en un escritorio, mostrador o banco de trabajo. Los arcos pequeños indican el área en la cual el operador puede alcanzar un objeto sólo moviendo el antebrazo y con el codo cómodamente ubicado. El arco grande representa las áreas que pueden ser alcanzadas con un movimiento completo de losbrazos, sin utilizar la espalda y las piernas. Este es un espacio restringido y debe ser utilizado cuidadosamente. Como regla general, el trabajo se debe realizar normalmente en el área que se encuentra dentro del arco. El área fuera del arco, se utiliza para colocar equipos, herramientas y materiales. Hay que tener cuidado de no obstaculizar el área normal de trabajo con objetos sin importancia parala tarea o no utilizados con frecuencia. Una mesa rotatoria ayudaría a expandir el área.

3. Ubicaciones específicas
Cuando se necesita una herramienta o material, la persona se preocupa por obtenerlos. Después de cumplir su objetivo principal, la herramienta se guarda en un lugar específico o se coloca en cualquier parte. Si ocurre esto último es porque la mente del operario no está en laherramienta o material sino en lo que va a hacer después. Por lo tanto, no recuerda dónde la herramienta fue colocada, lo que lo lleva a abarrotar el lugar de trabajo y a gastar miles de horas buscando las cosas que necesitamos en un momento determinado. No significa que debemos ser tan compulsivos que nunca comenzamos a actuar por organizar. Por el contrario, el objetivo debe ser tener la disciplinanecesaria para poner las cosas donde pertenecen y evitar búsquedas innecesarias. Existen muchas cosas que son más importantes que buscar algo que “estaba aquí hace sólo un momento atrás”.
4. Sólo los pasos necesarios
Al analizar cuidadosamente los pasos que realizamos para cumplir con una tarea, con frecuencia encontramos que podemos eliminar algunos pasos haciendo cosas muy simples, como porejemplo:
ensamblar todos los objetos requeridos antes del inicio de la tarea, ordenar las cosas en la secuencia en la cual serán utilizadas, eliminar abrir y cerrar gavetas utilizando estantes abiertos, combinar cálculos, recoger cosas con la mano que será utilizada en lugar de intercambiar manos, etc. La clave para detectar estas ventajas es observar el trabajo paso a paso. Cuando identificamosun paso que puede ser eliminado, hay una recompensa inmediata al requerir poco o ningún costo de instalación, entrenamiento equipos, etc. Simplemente, se dejan de hacer cosas que son innecesarias.
5. Pedales de Pie y otros medios.
El objeto de este principio es utilizar al máximo el cuerpo de la manera más efectiva. Los pedales de pie liberan las manos. También permite el intercambio entre...