economia


|


1.ANÀLISI D.A.F.O.
Per definir bé l’empresa REFERELL S.A. he constituït un D.A.F.O. per analitzar un estudi intern de l’empresa, que són els punts que podem arribar a controlar com a companyia (Debilitats i Fortaleses) i un anàlisi extern que són els punts que no podem arribar a controlar (Amenaces i Oportunitats).
Anàlisi Intern de les Fortaleses:

1. L’empresa està bastantsanejada i els seus volums de deute tant a c / t com a ll / t no excedeixen del 25% del total dels seus actius.
2. Capacitat d'accedir a endeutaments addicionals.
3. Lleuger augment de la demanda.
4. L’empresa conta amb professionals seriosos i formals.
5. La creativitat no els ha faltat mai.
6. Tenen un bon departament comercial.
7. Les noves màquines funcionen molt bé.
8. Els detallistesvaloren la presentació molt acurada dels productes.
9. El client valora molt bé les línies educatives de l’empresa.
10. Els productes són duradors, i la pintura no s'espatlla amb facilitat.
11. Producte amb una forta component artesanal.
12. Els comercials tenen bons nivells de venda.

Anàlisi Intern de les Debilitats:

1. L'empresa té uns nivells de rendibilitat molt baixos.
2. Línies deproductes deficitàries
3. La liquiditat està sota mínims, presentant una situació imminent de suspensió de pagaments.
4. Increment en els terminis de pagaments dels clients.
5. La majoria de treballadors tenen una edat pròxima a la jubilació.
6. Els treballadors detesten les noves màquines. Són complicades, difícils de manejar.
7. Mai llencen coses revolucionàries al mercat.
8. No hi ha undepartament de màrqueting, que realitzi anàlisis ni interns ni externs de l’empresa.
9. El propietari no vol veure la realitat i no escolta als treballadors.
10. Ningú ha ensenyat a utilitzar la nova maquinària als treballadors.
11. La qualitat és baixa i els treballadors es passen més temps refent les comandes que fent-los la primera vegada.

12. Els del departament comercial no s’acalaren amb elque han de fer.
13. Els treballadors estan desmotivats.
13. És un producte bastant artesanal, i s'escapen coses per part de la qualitat dels productes.
14. Els terminis de lliurament són més llargs que els de la competència.
15. No són molt formals.
16. Comandes equivocades, terminis no complerts, errors de tot tipus.
17. L’empresa no està actualitzada amb les TIC.
18. Els comercialstenen bons nivells de venda però no solen portar clients nous.
19. No hi ha anàlisi de costos.
20. Falta un anàlisi de mercat.
21. Els organigrames no existeixen en la empresa.
22. El pensament de l’empresa és: treballem bé però mai podrem igualar-nos en qualitat amb la nostra empresa.

Anàlisi Extern de les Oportunitats:

1. Evolució cultural positiva cap al joguina educativa tradicional enels propers anys de més d'un 2% anual.
2. Es preveu un encariment general del petroli el que podria incrementar els costos dels derivats del plàstic.

3. Introducció de les TIC al món empresarial.
4. Les celebracions eventuals en dates assenyalades, per realitza campanyes de Nadal, Pasqua...
5. Crisi econòmica, ens podem adaptar a les rendes dels clients, oferint nous productes amb relacióals preus.

Anàlisi Extern de les Amenaces:

1. Envelliment de la població, la piràmide de natalitat tendeix a cap girar-se.
2. La crisi econòmica mundial.
3. Evolució positiva de la natalitat de fins a un 1.5% anual en els propers anys.

4. La baixada en picat dels aranzels de les joguines provinents de la Xina.
5. Caiguda del dòlar pot ser un perill important a mig termini, perquè tenenun preus sense competència en joguines d'aquest nivell.
6. Noves lleis de seguretat per a la infància.
7. Normatives addicionals sobre el producte, normatives de fabricació que assegurin la traçabilitat del procés, etc ...
8. No es troben treballadors joves amb experiència en el sector de les arts gràfiques i la fusta.
9. La gent té la concepció que qualsevol producte fet fora és millor....