Economia

Fuerza | Debilidad | Oportunidad | Amenaza |
Componente familiar, por la comunicación * | Falta de formalidad* | Generar empleos * | La simplificación administrativa en las dependencias públicas |Responde a las demandas concretas de los consumidores* | Falta de liquidez | Los programas de financiamiento no son la única solución para la microempresa | Los costos de las materias primas son muyaltos |
Crea los productos y servicios de acuerdo a las necesidades* | Problemas de solvencia | Sistema de posicionamiento elemental que es la referencia de boca a boca | Si las MIPYMES no logranla diferenciación |
Contribuir al crecimiento económico  | Ser dirigidas profesionalmente * | La segmentación de mercados * | La globalidad |
Fomentar la formación del microempresario | El núcleofamiliar controla la mayoría del capital | El más eficiente desplace al ineficiente | Las elevadas tasas de interés para acceder a créditos * |
La empresa familiar | La investigación de mercados |Una encuesta concreta, que es de bajo costo | Las garantías de crédito |
Dominan las tiendas | Falta de tecnología competitiva | La escala competitiva | El TLC |
Inventarios de MIPYMES empresariosson mayores | Los micros y los pequeños empresarios no disponen de inmuebles o propiedades para otorgar como garantía real. | Asociarse para trabajar en conjunto | El mediano conocimiento del mercadoya no es suficiente. |
Cuentan con el diseño, el talento e identificación * | No cuentan con una cultura empresarial * | | Una cultura resistente al cambio.   |
-El conocer las preferencias de susegmento de mercado-Posibilidad de asociarse para maximizar sus recursos. Las alianzas estratégicas.*-Conocimiento del mercado *-Cuentan con capacitación y técnicas de acuerdo al giro del negocio*-Asociacion de pymes para acceder a mejores recursos * | -Ausencia de controles de calidad-No cuentan con suficientes recursos económicos *-Falta de vision *-Generalmente no son competitivas ni...