Economia

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DIAGNÓSTICO DE EMPRESAS EXPORTADORAS

CASO PRÁCTICO

MONOGRAFÍA

ASESOR DE CURSO INTEGRADOR : Cáceres Minaya Luis Adrián

ASESOR DE CURSO DE

FORMACIÓN GENERAL : Vexter Tello Idel

Autores : MENDOZA SEGURA, Josué Galileo.

NARVAEZ POZO Pavel Luis.

NAVARRO VILLAR, Stefany Milagros.Escuela Académica Profesional de Negocios Internacionales

Ciclo II

LIMA - 2009

"laissez faire, laissez passer" (dejar hacer, dejar pasar) Jean-Claude Marie Vicent de Gournay – Siglo XVIII

Dedicatoria:

A mis maestros por mostrarme el camino a seguir.Agradecimiento:

A nuestros padres por el apoyo incondicional para nuestro crecimiento profesional.

ÍNDICE

CARÁTULA. …………………………………………………………………….I

EPÍGRAFE………………………………………………………………………II

DEDICATORIA.………………………………………………………………...III

AGRADECIMIENTO…………………………………………………………...IVINTRODUCCIÓN……………………………………………………………….V

CAPITULO I

DIAGNÓSTICO DE EMPRESAS EXPORTADORAS…………………………………………………………… 8

1. Definición ………………………………………………………….... 9

2. Tipos de Diagnósticos Empresariales.………………………….. 10

1. Los Clasificaremos en dos Grandes Grupos

1. Diagnósticos Integrales

2. Diagnósticos Específicos

2.2. Marco Conceptual

2.3. Marco Aplicable

3. Pautas para un Diagnostico Eficaz……………………………………. 13

3.1 Perspectiva Financiera

3.2. Perspectiva de los Clientes

3.3. Perspectiva de los procesos internos

3.4. Perspectiva de las capacidades del

personal y la organización

4. Objetivos.………………………………………………………………… 15

4.1. Objetivo personal

4.2. Objetivo general

4.3. Objetivo Especifico

CAPITULO II:

RESEÑA DE LA ORGANIZACIÓN DE EMPRESASEXPORTADORAS

1. Organización Empresarial……………………………………………… 19

1.1. Organización Lineal

1.2. Organización Funcional

2. Niveles organizacionales……………………………………………….. 21

3. Planificación y Estrategia……………………………………………….. 22

Conclusiones

Bibliografía

Anexos

INTRODUCCIÓN.

El Diagnóstico de empresas es presentado como una de las estrategias para contribuir al desarrollo de espaciosde participación e inclusión activa. Es considerado tanto como una alternativa organizacional como una estrategia de producción de fuentes de trabajo, que si bien en forma incipiente, comienza a expandirse como alternativa frente a la crisis del Estado de Bienestar y a las inequidades generadas por el mercado exportador.

CAPÍTULO I

DIAGNOSTICO DE LAS EMPRESAS EXPORTADORAS
1. Definición.Según el diccionario de la Real Academia Española, la palabra diagnóstico proviene del griego "Diagnosis", que significa "Conocimiento". En el mundo de las empresas, cuando se habla de diagnóstico se hace referencia a aquellas actividades tendientes a conocer el estado actual de una empresa y los obstáculos que impiden obtener los resultados deseados.

Existe una gran diversidad de metodologíasy tipologías para realizar estudios diagnósticos en empresas, y cada una de ellas se enfoca en algún aspecto particular de la vida empresarial. Algunos hacen énfasis en los procesos productivos, otros en aspectos relativos al mercado y los consumidores.

El Diagnóstico Empresarial constituye una herramienta sencilla y de gran utilidad a los fines de conocer la situación actual de unaorganización y los problemas que impiden su crecimiento, sobrevivencia o desarrollo.

Gracias a este tipo de diagnóstico se pueden detectar las causas principales de los problemas "raíces", de manera de poder enfocar los esfuerzos futuros en buscar las medidas más efectivas y evitar el desperdicio de energías.

2. TIPOS DE DIAGNÓSTICOS...