economia

ECONOMÍA DE LA EMPRESA

CURSO 2012-2013

2º DE BACHILLERATO “A”
TEMA 12
ÍNDICE
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

E

LOS RECURSOS HUMANOS

€
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO.
PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS.
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN.
POLÍTICA DE FORMACIÓN.
POLÍTICA RETRIBUTIVA: EL SALARIO.
LOS CONTRATOS DE TRABAJO.
PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES.CONFLICTOS DE INTERESES Y NEGOCIACIÓN COLECTIVA.

1. LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
La gestión de recursos humanos consiste en encontrar los empleados más adecuados para cada puesto de trabajo y para
cada momento.
Departamento de RR. HH. = área de personal
Por otro lado, la gestión del conocimiento consiste en identificar, recopilar, clasificar, procesar yevaluar el saber que
han acumulado los trabajadores de una empresa a través de la experiencia para ponerlos a disposición del resto de la
empresa.
2. LA PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
o

Funciones del departamento de RR.HH.:

1.

PLANIFICACIÓN, RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN.
Consiste en prever las necesidades de recursos humanos que tendrá la empresa, establecer los requisitos
necesariospara acceder a cada puesto y seleccionar los trabajadores idóneos para cada puesto.
DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS.
Se trata de proporcionar formación a los empleados y desarrollar un plan de formación adecuado a la empresa
y a los trabajadores que están en ella.
REMUNERACIÓN Y PRESTACIONES.
Diseñar y aplicar la política retributiva de la empresa,
SEGURIDAD E HIGIENE.
Diseñar eimplementar programas que garanticen los derechos de los trabajadores.
RELACIONES LABORALES
Tratamiento de la conflictividad laboral atendiendo a quejas, sugerencias, despidos, huelgas,…

2.

3.
4.
5.
o

Etapas del proceso de planificación de los RR.HH.:

1.

ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN.
Consiste en recabar información interna (nº empleados, situación contractual,…) y externa (situación delmercado laboral) para determinar si el personal de que dispone la empresa es adecuado.
PREVISIÓN DE LAS NECESIDADES.
Consiste en determinar las necesidades futuras que tendrá la empresa según las bajas previstas y los planes de
crecimiento.
ANÁLISIS DE PUESTOS Y DISEÑOS DE CARRERA.
Establecer las características de los puestos que se van a ocupar y la trayectoria que van a seguir en lospróximos años.
ESTRATEGIAS DE RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y FORMACIÓN.
Consiste en buscar los candidatos más adecuados, elegir entre los más idóneos y capacitar a las nuevas
incorporaciones para el desempeño de cada puesto.
SEGUIMIENTO Y CONTROL
Establecer los mecanismos necesarios para comprobar los resultados obtenidos y, además, realizar un control
presupuestario.

2.

3.

4.

5.

1/43. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
3.1. El reclutamiento
Es el proceso para contratar el personal más idóneo para ocupar el puesto de trabajo ofertado.
o

Fuentes de reclutamiento:



RECLUTAMIENTO INTERNO
Se trata de buscar a las personas idóneas para cubrir un puesto dentro de los propios trabajadores de la
empresa.
VENTAJAS: se ahorra tiempo y dinero puesto que el trabajador yaconoce la empresa, provoca motivación en
la plantilla y es un método rápido.
INCONVENIENTES: puede disminuir la motivación en el resto de empleados y reduce muchísimo el número
de candidatos a elegir.



RECLUTAMIENTO EXTERNO
Consiste en buscar a los candidatos idóneos para el puesto fuera de la empresa. MÉTODOS: Anuncios, bolsas
de trabajo, agencias de colocación, competencia,recomendaciones, servicio público de empleo estatal,
universidad,…

3.2. La selección
Consiste en elegir de entre los candidatos disponibles a aquel que previsiblemente tenga mayores posibilidades del
desempeño eficaz en el puesto.
o

Fases:

1.

PRESELECCIÓN
Consiste en hacer una criba de CV para quedarnos con un número de personas más o menos adecuado o con
los que tengan un CV más idóneo al...