Economia

Páginas: 4 (882 palabras) Publicado: 7 de septiembre de 2010
lucrar es obtener ganancia. Una organización lucrativa es toda aquella donde la naturaleza de su negocio es obtener ganancias y solo por esta razón existen. Son las productivas, las que vendenservicios; en realidad son la mayoría: las empresas, que solo si obtienen ganancias por encima de lo que la misma inversión les depararía en un Banco a tasa pasiva, existirán. Las organizaciones nolucrativas son las menos. Las de caridad, las iglesias, las asociaciones, las vecinales.
Organizaciones no lucrativas
Las organizaciones no lucrativas también son conocidas como el tercer sector (de origenfrancés), sector no lucrativo u organizaciones sin fines de lucro (empleado en Estados Unidos), sector caritativo (de origen inglés), sector de organizaciones no gubernamentales (ONG), sectorvoluntario (en literatura anglosajona predominantemente inglesa), sector independiente (usado en Norteamérica), sector filantrópico (empelado en los países anglosajones), sector no gubernamental privado(adoptado por los países que reciben ayuda internacional), economía social (de origen francés), sistema intermediario (de origen alemán) e iniciativa privada (en Holanda) . Lamentablemente, como acota NeroThemudo, a pesar del crecimiento en la literatura académica sobre organizaciones no lucrativas la teoría organizacional de las mismas todavía no ha sido explorada , “se escribe poco sobre ella” , enotras palabras, la literatura sobre las organizaciones no lucrativas “no provee de un adecuado y minucioso estudio de la estructura” . De tal manera que esta situación vuelve difícil el estudio de lasmismas. A esta dificultad académica se debe agregar la complejidad en número de las mismas, puesto que en el mundo existen alrededor de 546,000 organizaciones no lucrativas .
El decir“organizaciones no lucrativas” implica una definición negativa, en el sentido en la cual se expresa que este tipo de organizaciones no tienen que ver las organizaciones gubernamentales ni con las privadas...
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