Economia

Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey
Campus Monterrey






Economía de la empresa
“cap. 10 #2, 4, 5, 7 y 8”







Monterrey, N.L., Octubre 26, 2015
Joe opera un puesto delimpieza de calzado en el aeropuerto. Sin ninguna destreza ni experiencia laboral, no tiene un empleo alternativo. Otros ilustradores de calzado que Joe conoce ganan 10 000 dólares anuales. Joe paga alaeropuerto 2 000 dólares al año por el espacio que utiliza y sus ingresos totales por la actividad que realiza son de 15 000 dólares anuales. Invirtió 1 000 dólares en una silla, betún y brochas, ypagó estos artículos con su tarjeta de crédito es de 20 por ciento anual. A fin de año, a Joe le ofrecieron 500 dólares por su negocio y todo su equipo. Calcule el costo de oportunidad de la producciónde Joe y sus beneficios económicos.








Deere inauguró en 2001 un centro ubicado en Pune, India, como una forma de entrar al mercado hindú . Esta acción fue inesperada, ya que Deere es una empresareconocida por su equipo agrícola para trabajos pesados y maquinaria pesada para la construcción. Muchos de los más de 300 millones de agricultores de India todavía utilizan arados tirados porbueyes
a. ¿Por qué muchos agricultores hindúes todavía utilizan arados tirados por bueyes? ¿Son eficientes o ineficientes? Explique su respuesta.






b. ¿De qué manera el hecho de que haya equipoagrícola John Deere disponible para los agricultores indios podría cambiar la restricción tecnológica a que se enfrentan?






La idea es que las empresas más exitosas ya no inventen productos y serviciospor sí mismas, sino que los creen junto con sus clientes y lo hagan de manera que proporcione una experiencia única para cada cliente para cada cliente. La conclusión importante es que ninguna empresaposee suficientes recursos (o quizás los tenga) para proporcionar experiencias únicas a cada cliente, por lo que las empresas deben organizar una red global de proveedores y socios en constante...