Economista

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LA INNOVACIÓN

DE LA INNOVACIÓN INSTITUCIONAL

De lo universal, mecánico y neutral a lo contextual, interactivo y ético desde una perspectiva latinoamericana
José de Souza Silva Juan Cheaz Julio Santamaría María Adriana Mato Bode Suzana Valle Lima Antonio Maria Gomes de Castro Leonardo Salazar Albina Maestrey Nelson Rodríguez Patricio Sambonino Freddy Javier Álvarez-González

LAINNOVACIÓN

DE LA INNOVACIÓN INSTITUCIONAL

De lo universal, mecánico y neutral a lo contextual, interactivo y ético desde una perspectiva latinoamericana Reservado todos los derechos Impreso en Ecuador RED NUEVO PARADIGMA Autores José de Souza Silva Juan Cheaz Julio Santamaría María Adriana Mato Bode Suzana Valle Lima Antonio Maria Gomes de Castro Leonardo Salazar Albina Maestrey Nelson RodríguezPatricio Sambonino Freddy Javier Álvarez-González Portada Nela Meriguet Martínez -lacazadoraladiana8@hotmail.com Diagramación Artes Gráficas SILVA 2551-236 Derechos de autor No. 023231 ISBN-9978-44-632-X Impreso en Artes Gráficas SILVA Quito, Octubre 2005 Tiraje 1000 ejemplares

TABLA DE CONTENIDOS
Presentación Hacia “otro” paradigma para la innovación en América Latina........................................ Prefacio ¿Por qué innovar la forma de innovar? ....................................... Introducción La Red Nuevo Paradigma para la innovación institucional en perspectiva histórica .............. • La “idea de desarrollo”......................................................... • La “innovación para el desarrollo” ........................................ • La Red Nuevo Paradigma parala innovación institucional ...... • El legado de la Red Nuevo Paradigma para la innovación institucional.......................................................................... Capítulo primero, LEGADO ORGANIZATIVO Naturaleza y dinámica de una red de compromiso social • Introducción: La Red Nuevo Paradigma como un caso de innovación institucional............................................................... • Red: un concepto y muchos significados ................................ • Génesis de la Red Nuevo Paradigma .................................... • Momentos críticos de aprendizaje y transformación................ - Momento de la subordinación (1991-1994) - Momento de la ruptura (1995-1997) - Momento de la autonomía (1998-2001) - Momento de la esperanza e incertidumbre (desde2002) • Perfil actual de la Red Nuevo Paradigma............................... - Red de compromisos, no de contratos - La vulnerabilidad institucional como problema social - Enfoque estratégico - Filosofía de intervención - Los círculos concéntricos de la organización para la actuación - Lo contextual, lo interactivo y lo ético en la interpretación e intervención - Diversidad de actoresinstitucionales y sociales - Conclusión: Implicaciones para la gestión de la innovación institucional

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Capítulo segundo, LEGADO INTERPRETATIVO La humanidad está experimentando un cambio de época • Introducción: El poder de la pregunta .................................... • Caos, crisis y cambios .......................................................... •Teoría Oficial y Teoría Rival .................................................. • Pregunta de investigación: ¿una época de cambios o un cambio de época? ...................................................................... • El cambio de época y el cambio de paradigmas .................... • ¿Qué es una época histórica? ............................................... • El “cambio de época”actual................................................. - Epicentro-1 de los temblores actuales: revolución tecnológica - Epicentro-2 de los temblores actuales: revolución económica - Epicentro-3 de los temblores actuales: revolución cultural - Sistema de verdades-1: concepción cibernética de la realidad - Sistema de verdades-2: concepción mercadológica de la realidad - Sistema de verdades-3:...
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