Economía

AUDI 5000
1. ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN

Factor | Efecto |
Importaciones (crecimiento / decremento %) | 1975 -> 18.2% 1976 -> 14.8%, decremento1977 -> 18.0%, incremento |Regulaciones federales | CAFÉ, vehículos más ahorradores de combustible (27 5 millas por galón).Eliminación de competidores debido a las reglas federales (Ford y Chrysler). |
Competidores nuevos | En 1978,GM lanzó X-Body (Cuerpo-X), auto compacto, ahorro de combustible, dimensiones e ingeniería similar al Audi. |
Tendencia del mercado (gustos y expectativas de consumidores) | Reducción del tamaño deautosAhorro en combustibleAtributos nuevos para fabricantes americanos, los fabricantes alemanes con más experiencia. |
Economía (inflación) | Dólar se debilita contra el DM, el producto alemán seencarecía para el usuario americano. |

ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA
Producto | Audi | BMW | British Leyland |
Distribución | División Porshe+Audi400 distribuidores | 295 distribuidores | 512distribuidores |
Fuerza de Ventas | Push | | |
Ventas (Audi) | 1975 -> 275,0001976 -> 245,0001977 -> 265,000 | | |

AUDI 5000

Atributos | Carro grande (sedan)Carro de gasolina con 5cilindros (ahorrador)Equipamiento especial de seguridad para el conductorInnovador radiador |
Precio | Entre $8,500 a $10,000 (razonable) |
Distribución | Concesionarios sentían que la casa matrizno les daba servicio especializado, respaldo técnico y apoyo con los reclamos de los usuarios. |
Clientes actuales de Audi | Los clientes de las versiones anteriores de Audi, reportaban muchasfallas mecánicas |
Publicidad y promoción | Planeación para remplazar los modelos anteriores por el Audi 5000, creación de un grupo independiente para el manejo de la publicidad. |
Posicionamiento |Audi con reputación desfavorable debido a los problemas mecánicos de las versiones anteriores, por lo tanto debía realzar las nuevas características técnicas del nuevo Audi 5000, con la estrategia...