Edt ensayo

1. ANÁLISIS DE 20 REGLAS PARA LOS GERENTES DE PROYECTOS SEGÚN WWW.ALTISINC.COM

Regla # 1: Un gerente de proyecto debe visitar a todos los que están construyendo algo para su proyecto al menos una vez, debe conocer todos los directores en su proyecto (tanto del gobierno como contratista), y conocer a los miembros del equipo. People like to know that the project manager is interested in theirwork and the best proof is for the manager to visit them and see first hand what they are doing. La gente le gusta saber que el director del proyecto está interesado en su trabajo y la mejor prueba es que el gerente visite y conozca de primera mano lo que están haciendo. 1
Es de vital importancia que el gerente de proyectos se empape de forma directa de los procesos y con el personal encargado deestos; no solo gerenciar desde el escritorio,

Regla # 2: Un gerente de proyecto debe saber lo que motiva a los contratistas del proyecto (es decir, su sistema de concesión, su sistema fiscal, sus políticas y su cultura de empresa). 2
Tener claridad qué estimula a los contratistas, profundizar en sus convicciones y metas; conlleva a direccionar esfuerzos hacia direcciones claras.

Regla # 6:Un gerente de proyecto es un cómodo esperando a su siguiente destino o uno en el borde del fracaso. Security is not normal to project management. La seguridad no es normal para la gestión de proyectos. 3
El gerente de proyectos siempre debe estar a la expectativa e involucrado en los procesos, para así estar en el lugar indicado y momento indicado y tener claro que todos los procesos tendránalgún tipo situaciones inesperadas o no proyectadas.

Regla N º 8: Ejecución rápida no tomar el lugar de pensar por ti mismo. You must take time to smell the roses. Usted debe tomar el tiempo para oler las rosas. For your work, you must take time to understand the consequences of your actions. Para su trabajo, usted debe tomar tiempo para entender las consecuencias de sus acciones. 4
El gerente deproyectos debe saber que el tiempo es de vital importancia, pero también debe tener claridad como dice el dicho popular “que las carreras traen cansancio”; debe entonces tomar el tiempo necesario para analizar con cautela cada una de las acciones a llevar a cabo y sus repercusiones.

Regla # 10: No todos los gerentes exitosos son competentes y no todos los directores no son incompetentes. Luckstill plays a part in success or failure but luck favors the competent hard working manager. La suerte sigue desempeñando un papel en el éxito o el fracaso, pero la suerte favorece a la autoridad competente gerente de duro trabajo. 5
Los gerentes hoy día deben tener competencias claras frente al proyecto a ejecutar; las competencias y cualidades del gerente de proyecto beneficia a lascondiciones del proyecto, son acompañadas de decisiones acertadas y en provecho del proyecto.

Regla # 15: Con las semillas de los problemas se establecen principios. Initial planning is the most vital part of a project. La planificación inicial es la parte más vital de un proyecto. The review of most failed projects or project problems indicate the disasters were well planned to happen from the start. Larevisión de la mayoría de los proyectos fallidos o problemas del proyecto indican los desastres fueron bien planificadas a suceder desde el principio. 6
Proyectos mal planificados van directo al fracaso;
Mala planificación = Fracaso

Regla # 16: Los esfuerzos de cooperación requieren buenas comunicaciones y sistemas de alerta temprana. A project manager should try to keep his partnersaware of what is going on and should be the one who tells them first of any rumor or actual changes in plan. Un gerente de proyecto debe tratar de mantener a sus socios al tanto de lo que está pasando y debe ser el primero que les dice cualquier rumor o cambios reales en el plan. The partners should be consulted before things are put in final form, even if they only have a small piece of the...