Efectividad En Los Equipos De Trabajo B

LA EFECTIVIDAD EN LOS
EQUIPOS DE TRABAJO

ALBA CALLEJA
MATTIA SAMBUCO
MANUEL VILLADANGOS

ÍNDICE
1. PRODUCTIVIDAD INDIVIDUAL VS PRODUCTIVIDAD GRUPAL
1.1.PRODUCTIVIDAD INDIVIDUAL Y FACILITACIÓN SOCIAL
1.2.PRODUCTIVIDAD GRUPAL
2.CRITERIOS DE EFECTIVIDAD Y MEDIDA DEL DESEMPEÑO
2.1.CRITERIOS DE EFECTIVIDAD
2.2.LA MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO Y EFICACIA
3.CARACTERÍSTICAS DE LA EFECTIVIDAD DEL EQUIPO3.1.MEJORAR Y AUMENTAR LA EFECTIVIDAD DEL EQUIPO
3.2.CLAVES PARA LOGRAR LA EFECTIVIDAD DE UN EQUIPO
4.FACTORES QUE FAVORECEN LA EFECTIVIDAD
4.1.EQUIPOS DE ALTA EJECUCIÓN
4.2.FACTORES INFLUYENTES EN LA EFECTIVIDAD
5. CONCLUSIONES

*ACLARACIONES PREVIAS:
EFICACIA: Capacidad de alcanzar el efecto que espera o se desea tras la
realización de una acción.

EFICIENCIA: Uso racional de los medios paraalcanzar un objetivo
predeterminado. Cumplir un objetivo con el mínimo de recursos disponibles y
tiempo.

EFECTIVIDAD: Capacidad de lograr un efecto deseado, esperado o anhelado. El
equilibrio entre la eficacia y la eficiencia, entre la producción y la capacidad de
producción. E= P/CP.

***
RELACIÓN ENTRE LAS PERSPECTIVAS SOFT/HARD Y LA EFECTIVIDAD:
Se dan relaciones de coherencia y adaptabilidad entreel estilo de dirección, la
perspectiva soft o hard a la que se ajuste la empresa y el entorno de la misma.
Son las claves para entender el funcionamiento dinámico de la organización.
La combinación de estas variables inciden en el conjunto, y definen las acciones
que determinan los resultados de efectividad en la empresa.

INTRODUCCIÓN (I)
GRUPOS DE TRABAJO
Surgen para coordinar las actividadesde los miembros de una organización.
Y como alternativa más eficaz a los sistemas tradicionales individualistas.
Condiciones que aseguran una utilización apropiada de los equipos trabajo.

EJEMPLO: MODELO DYER
Liderazgo
organizacional

Consultas abiertas

Miembros del
equipo compatibles
y cerca

Interdependencia
de las funciones y
gerentes

Nuevas tecnologías

Disponibilidad

Ambiente externo
yvariable

Organización joven
y cambiante

Canales informales
de información
Adaptación
organizacional

INTRODUCCIÓN (II)
GRUPOS DE TRABAJO
Los grupos efectivos deben considerarse estructuras en evolución, con
modelos referidos a su formación y etapas.
EJEMPLO: MODELO HACKMAN

Asistencia
Formar el
equipo
Condiciones de
ejecución

Preparación

1.PRODUCTIVIDAD INDIVIDUAL
VS PRODUCTIVIDAD GRUPAL
Laefectividad y productividad puede considerarse desde un enfoque
individual, grupal o entendiendo la organización como un todo.

PRODUCTIVIDAD: Índice económico que relaciona la producción
con los recursos empleados para obtenerla, expresado
matemáticamente como: P = producción/recursos

1.1.PRODUCTIVIDAD INDIVIDUAL Y
FACILITACIÓN SOCIAL
ZAJONC: “LA MERA PRESENCIA”
COTTRELL: “LEARNED DRIVETHEORY”
PERRIS Y ROWLAND: “ALTERNATIVA COMPREHENSIVA”
MANSTEAD Y SEMIN

1.2.PRODUCTIVIDAD
GRUPAL
El concepto de equipo referido a un conjunto de
tareas que conllevan interacción entre los
individuos para que la unidad multi-individual
funcione como un grupo.
*Ejemplo: La creación de un proyecto empresarial que comprende la
participación de varios profesionales con habilidades distintas, pero sinvalor si no hay interacción y coordinación entre ellos para completar el
proyecto y lograr el objetivo común.

ÍNDICE
1. PRODUCTIVIDAD INDIVIDUAL VS PRODUCTIVIDAD GRUPAL
1.1.PRODUCTIVIDAD INDIVIDUAL Y FACILITACIÓN SOCIAL
1.2.PRODUCTIVIDAD GRUPAL
2.CRITERIOS DE EFECTIVIDAD Y MEDIDA DEL DESEMPEÑO
2.1.CRITERIOS DE EFECTIVIDAD
2.2.LA MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO Y EFICACIA
3.CARACTERÍSTICAS DE LA EFECTIVIDADDEL EQUIPO
3.1.MEJORAR Y AUMENTAR LA EFECTIVIDAD DEL EQUIPO
3.2.CLAVES PARA LOGRAR LA EFECTIVIDAD DE UN EQUIPO
4.FACTORES QUE FAVORECEN LA EFECTIVIDAD
4.1.EQUIPOS DE ALTA EJECUCIÓN
4.2.FACTORES INFLUYENTES EN LA EFECTIVIDAD
5. CONCLUSIONES

2.CRITERIOS DE EFECTIVIDAD Y
MEDIDA DEL DESEMPEÑO
La efectividad de un grupo como hecho
multidimensional.

Criterios de efectividad
La medida del desempeño...