Eficiencia Y Eficacia
Páginas: 2 (500 palabras)
Publicado: 6 de julio de 2012
EFICACIA Y EFICIENCIA
1) Determinar en qué cuadrante se encuentra cada situación, si es el cuadrante “2” qué es lo bueno y qué es lo malo.
CASO ROCOTO S.A.
Analice la decisión del GerenteGeneral – Meta: Mantenerse como líderes
La empresa trabajo empíricamente durante mucho tiempo con importantes resultados gracias al talento de sus dueños.
La decisión en el cambio de su gestión fue laadecuada (bueno) sin embargo la actitud del gerente al ser informal y creyendo que las soluciones se dan día a día generó el caos en el Plan de Acción (malo), por lo que la titular tiene que estar ala defensiva de los cambios que realiza la gerencia para nuevamente encaminar el barco.
Sin embargo si el gerente no asume su responsabilidad de acuerdo al sistema de gestión a implementar laempresa podría quebrar en un futuro cercano.
CASO REFRESCOS MALIBÚ
Existen dos momentos el antes y el ahora, analice ambos – META: Mantenerse líderes
EL ANTES
La empresa se convierte en líder delmercado, ya que la actitud del peruano en “apoyar al pequeño y débil” trajo resultados importantes a la empresa. La marca logró incrementar el consumo general sustituyendo a otras categoríassustitutas.
Fue eficaz porque mejoró un formato ya existente en el mercado y eficiente a través de un producto de calidad a un menor precio que su competidor (bueno).
EL DESPUÉS
Un cambio en lapreferencia de los consumidores ocasionó que la empresa modifique el concepto de MALIBÚ a través de un mal spot publicitario olvidando lo que les hizo ganar su liderazgo en el mercado y por desconocimiento dequé tipo de mezcla correspondería a la categoría del producto con el cual contaban (malo).
CASO LA VERDAD DE LA PASTA
Supuesto: La Corporación Luchetti ya decidió invertir en el País, analice ladecisión del Gerente General - META: Iniciar la producción en su propia planta de producción.
Luchetti no desarrollo un Plan de Acción antes de la construir la Planta (malo), no cumplió con los...
1) Determinar en qué cuadrante se encuentra cada situación, si es el cuadrante “2” qué es lo bueno y qué es lo malo.
CASO ROCOTO S.A.
Analice la decisión del GerenteGeneral – Meta: Mantenerse como líderes
La empresa trabajo empíricamente durante mucho tiempo con importantes resultados gracias al talento de sus dueños.
La decisión en el cambio de su gestión fue laadecuada (bueno) sin embargo la actitud del gerente al ser informal y creyendo que las soluciones se dan día a día generó el caos en el Plan de Acción (malo), por lo que la titular tiene que estar ala defensiva de los cambios que realiza la gerencia para nuevamente encaminar el barco.
Sin embargo si el gerente no asume su responsabilidad de acuerdo al sistema de gestión a implementar laempresa podría quebrar en un futuro cercano.
CASO REFRESCOS MALIBÚ
Existen dos momentos el antes y el ahora, analice ambos – META: Mantenerse líderes
EL ANTES
La empresa se convierte en líder delmercado, ya que la actitud del peruano en “apoyar al pequeño y débil” trajo resultados importantes a la empresa. La marca logró incrementar el consumo general sustituyendo a otras categoríassustitutas.
Fue eficaz porque mejoró un formato ya existente en el mercado y eficiente a través de un producto de calidad a un menor precio que su competidor (bueno).
EL DESPUÉS
Un cambio en lapreferencia de los consumidores ocasionó que la empresa modifique el concepto de MALIBÚ a través de un mal spot publicitario olvidando lo que les hizo ganar su liderazgo en el mercado y por desconocimiento dequé tipo de mezcla correspondería a la categoría del producto con el cual contaban (malo).
CASO LA VERDAD DE LA PASTA
Supuesto: La Corporación Luchetti ya decidió invertir en el País, analice ladecisión del Gerente General - META: Iniciar la producción en su propia planta de producción.
Luchetti no desarrollo un Plan de Acción antes de la construir la Planta (malo), no cumplió con los...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.