ejemplo analisis foda

1.- Preguntas a responder:
1.1.- ¿Qué se entiende por FODA?

-.FODA, representa la sigla “fortalezas; oportunidades; debilidades y amenazas. Allí, cualquier actividad que la organización realice bien o cualesquiera recursos que tenga a su disposición constituyen sus fortalezas. Las debilidades son aquellas actividades que la organización no realiza bien o los recursos que necesita, pero queno posee. Por otro lado, las oportunidades son factores ambientales externos positivos; las amenazas son factores negativos.

1.2.- ¿Cuáles son los distintos niveles de estrategia?

Se diferencian 3 niveles de estrategia, a nivel corporativo, nivel de negocios y nivel funcional.


Estrategia a nivel corporativo: es la que intenta determinar en qué negocios debe envolverse una organización.Estrategia a nivel de negocios: es la que intenta determinar cómo debe competir una organización en cada uno de sus negocios

Estrategia a nivel funcional: es la consiste en determinar la forma de respaldar a la estrategia a nivel de negocios.

1.3.- ¿Qué es la Matriz BCG?

Se considera una matriz de cartera corporativa, y fue desarrollada por el Boston Consulting Group (BCG).
Es unaherramienta de estrategia para guiar las decisiones sobre la asignación de recurso que toma como base la participación de mercado y el crecimiento de las UEN.

Creo la idea de que las UEN de una organización se graficaban y evaluaban a través de una matriz de 2 x 2, para saber cuáles tenían alto potencial y cuales eran un desperdicio de recursos organizacionales. Se adjunta su figura acontinuación:

El eje horizontal representa la participación de mercado, y el vertical indica el crecimiento previsto del mercado. La matriz BCG define 4 grupos de negocios:

Vacas de efectivo: Son Negocios que muestran bajo crecimiento, pero les corresponde una alta participación de mercado. Los negocios de esta categoría generan grandes cantidades de efectivo, pero susperspectivas de crecimiento futuro son limitadas.

Estrellas. Son negocios que muestran alto crecimiento y una alta participación de mercado. Estos negocios están en un mercado de rápido crecimiento y tienen una participación dominante en ese mercado, pero podrían producir un flujo de efectivo positivo o no producirlo, según sus necesidades de invertir en nuevas plantas y equipo o en el desarrollo deproductos
.
Interrogaciones Son negocios que muestran alto crecimiento, pero a la vez una baja participación de mercado. Estos negocios son especulativos e implican altos riesgos. Están en una industria atractiva, pero les corresponde un pequeño porcentaje de participación de mercado.

Perros. Son negocios que muestran un bajo crecimiento y también una baja participación de mercado. Los negocios deesta categoría no producen mucho efectivo, ni tampoco lo requieren en gran cantidad. Estos negocios no prometen mejoría alguna en su rendimiento.

La matriz BCG supone la existencia de una curva de experiencia acumulada. Ésta consiste en la suposición de que si un negocio elabora un producto y administra el proceso de producción de forma apropiada, todo incremento significativo en la cantidadacumulada de producto fabricado traerá consigo una disminución previsible en el costo unitario de fabricación de ese producto.

1.4.- ¿Qué es Estrategia competitiva?

Para crear una ventaja competitiva, las organizaciones buscan la forma distinguirse de las demás, y esto es lo que se llama estrategia competitiva. La forma que una organización elige para lograr ese propósito es la esencia de laestrategia a nivel de negocios.



1.5.- Para el caso Luxotica Group, descrito en el apunte: ¿Cómo podría usar un análisis FODA -fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas- para gestionar estratégicamente este imperio mundial en perfecta expansión? ¿Qué revelaría un análisis FODA acerca de la situación de Luxottica?

Fortalezas: Esta empresa tiene un notable apego a la economía...